Questão 122158

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INCA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - INCA - Assistente em Ciência e Tecnologia - Apoio Técnico Administrativo Parte II
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Organizações, Sistemas e Métodos

Ao assumir a direção do novo setor de cadastro do sistema único de saúde (SUS), o diretor propôs uma redistribuição de funções de modo a dar mais autoridade aos supervisores e
capacidade de cobrança dos resultados a serem obtidos por cada área. Posteriormente, determinou que todos os funcionários deviam atuar em todas as atividades, sem distinções, não havendo mais funcionário com apenas uma atribuição. Alguns dos colaboradores do setor estão envolvidos em um projeto de implantação de um novo sistema de controle de prontuários médicos, desenvolvendo seus trabalhos em outro prédio, e subordinados ao gerente desse
projeto, que é de outro setor.

Acerca dessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

O diretor em questão está atento a uma das principais características de uma organização formal, já que se preocupou com a distribuição da autoridade e a responsabilidade do seu setor.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• RESPOSTA: CERTA

  Organização formal

  Dá-se o nome de organização formal à estrutura de relações profissionais entre pessoas, planejada no sentido de facilitar a realização dos objetivos globais da organização. A organização formal é a organização oficialmente adotada e é geralmente caracterizada pelo organograma e pelos manuais de organização. Os principais aspectos apresentados pela organização formal são: Os órgãos, como departamentos, divisões, seções, setores etc.

  - Os cargos, de diretores, de gerentes, se supervisores, de funcionários, de operários etc.

  - A hierarquia de autoridade, como autoridade e responsabilidade previamente definidas.

  - Os objetivos e os planos definidos para alcançá-los adequadamente.

  - A tecnologia, que constitui o modo de realizar o trabalho dentro da organização.

  A organização formal espelha a maneira lógica e racional como a organização se estrutura a fim de coordenar e integrar os esforços de todos os membros.

  Fonte: http://www.webartigos.com/articles/36855/1/A-ORGANIZACAO-FORMAL-E-A-ORGANIZACAO-INFORMAL/pagina1.html#ixzz0xAtexL86
   

• As principais características da organização formal são:

  1. Divisão do Trabalho; 
  2. Especialização; 
  3. Hierarquia; 
  4. Distribuição da autoridade e da responsabilidade; 
  5. Racionalismo.

• Acho muito estranha essa questão. Enquanto que o cara realmente distribui responsabilidades e autoridade,  removeu a especialização das tarefas (todos fazem tudo) e propôs um modelo de projetos,  no qual a hierarquia é confusa. No fim do jogo dei 2x1 pra organização  não formal mas mesmo assim a resposta é c. Sei não...