Questão Q4104

Acerca dos instrumentos e conceitos relativos à gestão organizacional contemporânea, julgue os itens a seguir.

No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico externo busca antecipar oportunidades e ameaças do ambiente, enquanto o diagnóstico interno relaciona essas dinâmicas ambientais com as forças e as fragilidades da organização, estabelecendo condições para a formulação de estratégias organizacionais.

Alternativas

Certo

Errado

Comentários

Esta questão faz refrência à análise SWOT (Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). A análise SWOT procura analisar o ambiente externo em busca de oportunidades e ameaças, e o ambiente interno da organização em busca de suas forças e fraquezas.
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades:• Definição da missão corporativa. • Análise da situação. • Formulação de objetivos. • Formulação de estratégias. • Implementação, Feedback e controle. 2. Missão corporativaA missão corporativa está relacionada com o direcionamento da empresa mediante seus funcionarios e colaboradores. É a finalidade pela qual todos os esforços da empresa estão direcionados.Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? O que se pretende proporcionar de beneficios aos nossos clientes ? A Missão corporativa deve responder a estas perguntas aparentemente simples, que fazem a diferença nas decisões gerenciais mediante um ambiente competitivo acirrado. Exemplo :A Missão da Sadian S/A é: "Alimentar consumidores e clientes com soluções diferenciadas".As melhores missões são aquelas guiadas por uma visão utópica de realização, uma espécie de sonho impossível que fornece um direcionamento a longo prazo. É aquela que busca atender as necessidades dos clientes, dos acionistas, da sociedade e também dos funcionários.3. Análise da situaçãoAqui se apresentam os dados históricos relevantes sobre o mercado, a empresa e o produto. Faz-se uma análise de como o composto mercadológico tem sido usado, e têm-se uma visão de como a concorrência tem atuado. Neste momento é imprescindível o bom uso da pesquisa de mercado. A matriz BCG, a análise SWOT, e outras ferramentas de marketing são também usadas aqui para revelar o panorama macro e micro ambiental.3.1 Análise AmbientalO Marketing é afetado por uma gama de variáv
Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) ou pra galera que tem problemas com o inglês, Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças)
As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa.
CERTO

ANALISE SWOT

RESUMO PRÁTICO DA TABELA

AMBIENTES EXTERNOS : AMEAÇAS E OPORTUNIDADES

AMBIENTES INTERNOS : FORÇAS E FRAQUEZAS

QUANDO SE TEM UMA FRAQUEZA E UMA AMEAÇA : DEVE-SE SOBREVIVER
QUANDO SE TEM UMA FRAQUEZA E OPORTUNIDADE : DEVE-SE TREINAR PARA APROVEITAR

QUANDO SE TEM UMA FORÇA E UMA AMEAÇA : DEVE-SE FICAR QUIETO , MANTER .
QUANDO SE TEM UMA FORÇA E UMA OPORTUNIDADE É A HORA DE EXPANDIR , DESENVOLVER .
FORÇA E FRAQUEZA = FF= INTERNA
OPORTUNIDADE E AMEAÇA = O A = EXTERNA
Certo Ameaças e Oportunidades > Ambiente Externo Forças e Fraquezas > Ambiente Interno

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