Questão 1234249

• Banca: VUNESP
• Órgão: PRODEST-ES
• Ano: 2014
• Provas: VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Assistente Organizacional - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Teoria Clássica da Administração

Uma das estruturas organizacionais consideradas “tradicionais” pela literatura de administração é a funcional. Assinale a alternativa que relaciona as características fundamentais das estruturas funcionais.

• A. Estrutura em que a autoridade é concentrada unicamente na chefia; linha de comando essencialmente hierárquica e unilinear; inibe a especialização.
• B. Estrutura em que a autoridade é partilhada entre múltiplas linhas hierárquicas; valoriza a especialização; promove a divisão do trabalho.
• C. Estrutura típica de assessoramento e apoio à alta administração; equipes de trabalho compostas por especialistas, com níveis hierárquicos limitados.
• D. Estrutura em que a direção é colegiada; responsabilidade é impessoal; poderes são restritos
• E. Estrutura totalmente horizontalizada; equipes compostas por diferentes especialistas; tempo de existência restrito à duração da(s) tarefa(s).

Gabarito: B

Comentários

• Entendo que se questão ficasse até este segmento - Uma das estruturas organizacionais consideradas “tradicionais”  - a e B estariam corretas, mas o pulo do gato é quando ele diz funcional. 

  
  

  Burocracia Mecanizada – Essa configuração é muito comum em grandes indústrias que têm tecnologia de produção em massa. Existe uma grande padronização dos processos de trabalho, que é repetitivo e especializado para possibilitar a utilização e o treinamento de uma massa de trabalhadores desqualificada.

    Portanto, essa configuração é baseada na burocracia weberiana, com sua formalidade, padronização e especialização do trabalho. Como existe uma grande padronização, a tecnoestrutura é bastante importante nessa configuração

  
  

  Fonte: Rennó

• Tentando dar nome "aos bois"
  

  A) Linha
  

  B) Funcional
  

  C) Linha-staff

  D) ?
  

  E) Por projetos
  

  Grato aos colegas que contribuem com comentários relevantes. Bons estudos!
  

• 4.1. ESTRUTURA FUNCIONAL
São agrupadas de acordo com as funções da empresa.

  Vantagens:

  *  Economias de escala

  *  Boa coordenação intradepartamental

  * Desenvolvimento de habilidades funcionais(valoriza a especialização ) 

  Desvantagens:

  *  Resposta lenta às mudanças, baixa flexibilidade

  *  Baixa cooperação interdepartamental

  * Visão restrita da organização.

  4.2. ESTRUTURA TERRITORIAL (OU LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA)
Este tipo é usado por empresas territorialmente espalhadas.

  Vantagens:

  * Responsabilidade sobre produtos/regiões é clara

  *  Permite adaptação à diferenças, considerando

  produto/região/cliente

  Desvantagens:

  *  Duplicação de recursos entre as divisões

  *  Identificação regional, mas não global

  *  Exige alto grau de coordenação.

  4.3. ESTRUTURA POR PRODUTOS
Neste tipo, as atividades são agrupadas feitas de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços da empresa.

  Vantagens:

  *  Descentralizada

  *  Responsabilidade sobre produtos e contatos é clara

  *  Permite adaptação à diferenças de produto/cliente

  Desvantagens:

  *  Duplicação de recursos entre as divisões

  *  Dificulta a padronização entre linhas de produtos

  *  Exige alto grau de coordenação.

  4.4. ESTRUTURA POR CLIENTES

  Neste tipo as atividades são agrupadas com base as necessidades diversas e exclusivas dos clientes da empresa.

  Vantagens:

  *  condições para conhecer e dar melhor tratamento ao cliente.

  *  atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos de clientes.

  Desvantagens:

  *  Troca de recursos, pois várias vezes o atendimento ao cliente é sazonal, ou seja periodico

  *  Dificuldade de coordenação devido ao tratamento especial exigido pelos gerentes de cada departamento de cliente.

  4.5. ESTRUTURA POR PROCESSOS

  Neste são agrupadas conforme as etapas de um processo.

  Vantagens:

  *  Níveis hierárquicos reduzidos

  *  Controle de processos, não de pessoas (capacitação permanente)

  *  Aumento da comunicação externa e interna.

  Desvantagens:

  *  Baixa coordenação interdepartamental/ baixa flexibilidade para ajustes

  *  Fragmentação/ especialização: cada departamento tem somente parte do processo.

  4.6. ESTRUTURA POR PROJETOS

  As atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias.

  4.7. ESTRUTURA MATRICIAL

  Caracterizada por dupla linha de autoridade; combina a departamentalização funcional com a departamentalização de produto.

  4.8. ESTRUTURA VIRTUAL
Organização pequena, concentrada em suas essência e com a maior parte de suas funções terceirizadas.

  4.9. ESTRUTURA POR EQUIPE
Organizada a partir de equipes multifuncionais.

  4.10. ESTRUTURA SEM FRONTEIRAS
Busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude ilimitada de controle e substituir os departamentos por equipes autônomas.

  http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/estrutura-organizacional-influencia-da-estrutura-na-eficiencia-da-organizacao-de-acordo/62071/ Força foco e fe! O senhor é o meu pastor e nada faltará!