PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique e Critical
Path Method, respectivamente.
PERT – Prazo probabilístico (não se sabe o tempo).
CPM – Prazo determinístico (sabe o tempo).
Antes da “Rede PERT”utilizava-se o gráfico de Gantt. Rede (Network) PERT não se tem
idéia do tempo necessário (não há similaridade).
C.P.M., muito utilizado na construção civil onde existe uma experiência acumulada e
tempos conhecidos (ou produtividade estimada).
Notas de: Prof . Eng . Or l ando Ca r los B. Damin
Bibliografia: HIRSCHFELD, H. Planejamento com PERT-CPM e análise de desempenho: método
manual e por computadores aplicados a todos os fins. 9. Ed. Revisada e ampliada. Atlas. São
Paulo. 1987. 335 páginas.
O CPM é um método que se utiliza de construções gráficas simples como flechas, círculos numerados e
linhas tracejadas, que constituem, respectivamente:
● Diagrama de flechas
● Nó ou evento
● Atividade imaginária ou fantasma
O PERT é um método de planejamento, replanejamento e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor
controlar a execução de um programa.
● Seu princípio fundamental é que o planejamento e programação constituem funções distintas e,
portanto, devem ser tratadas separadamente
● O emprego da estatística e dos computadores são os elementos que permitem distinguir o PERT de
outras técnicas de planejamento
Diferenças
● A principal diferença entre os métodos PERT e CPM encontra-se no tratamento das estimativas e na
capacidade de incluir atividades repetitivas ou não repetitivas
● O CPM utiliza uma única estimativa de tempo para cada atividade, baseada no conhecimento prévio
adquirido em trabalhos idênticos, enquanto que o PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3
durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista)
● A rede PERT é probabilística e o CPM é determinístico