Gabarito (A): Segundo Chiavenato (Administração Geral e Pública, 2008):
1) Controle – facilita o controle de problemas complexos ou que podem ter consequências para
toda a organização.
2) Custos – devido a uma escala maior, algumas decisões são mais eficientes quando são centralizadas em um setor. Isso pode ocorrer em centrais de compras, por exemplo, que podem conseguir preços melhores do que diversos setores comprando o mesmo produto separadamente.
3) Novas tecnologias – com as novas tecnologias de TI a cúpula da empresa pode ter informações cada vez mais rapidamente, podendo reter um controle maior sem perder a eficiência, a rapidez e a flexibilidade.
a) Possibilita que as decisões sejam tomadas por administradores que possuem visão global da empresa. (CORRETA)
b) Permite a formação de gerentes locais ou regionais mais motivados e conscientes dos resultados operacionais. VANTAGEM DA DESCENTRALIZAÇÃO
c) Permite que os gerentes fiquem mais próximos do ponto em que se devem tomar as decisões. VANTAGEM DA DESCENTRALIZAÇÃO
d) Aumenta a motivação dos funcionários, porque aproveita suas aptidões, evitando que fujam à responsabilidade. VANTAGEM DA DESCENTRALIZAÇÃO
e) Permite que as linhas de comunicação, ao longo da cadeia escalar, contenham interferências promovendo maior custo operacional. DESVANTAGEM DA CENTRALIZAÇÃO