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Estrutura em Rede:
"A maior vantagem desse tipo de organização é sua flexibilidade e competitividade em escala global.
Outra grande vantagem é que essa estrutura é uma das mais enxutas, pois não são necessários muitos níveis hierárquicos."
Fonte: Rodrigo Rennó, Administração Geral para Concursos.
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Em rede: coordenada por equipes multifuncionais.
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A principal vantagem desse tipo de estrutura é sua flexibilidade, enquanto sua principal desvantagem é que, devido ao estado fluido e de reorganização permanente de suas estruturas, os papeis, objetivos e responsabilidades não são claros, o que favorece o surgimento do comportamento político.
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Vantagens:
Partilha custo e capacidades;
Facilita o acesso a mercados globais;
Aumento a rapidez de resposta as alterações do ambiente;
Encoraja a partilha do conhecimento tanto interno como externamente e acelera a aprendizagem organizacional;
Alavanca as consequências nucleares, fazendo o outsourcing das atividades em que não é excelente, reduzido as necessidades de financiamento;
Da origem a uma organização “melhor em tudo”, pois cada parceiro traz as suas competências nucleares para a rede;
Tende a conduzir a estratégias “ganha-ganha” com os parceiros que muitas vezes também concorrentes.
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É um tipo de estrutura organizacional que tem como vantagens a competitividade global, a flexibilidade da força de trabalho e a sua estrutura enxuta.
ESTRUTURA EM REDE.
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ESTRUTURA EM REDE / VIRTUAL / RADIAL
- BAIXO CUSTO OPERACIONAL E ADMINISTRATIVO
- COMPETITIVIDADE GLOBAL
- FLEXIBILIDADE E ADAPTABILIDADE A AMBIENTES COMPLEXOS
- RAPIDEZ DE RESPOSTAS ÀS DEMANDAS AMBIENTAIS
NESTA ESTRUTURA NÃO EXISTE HIERARQUIA E NEM SUBORDINAÇÃO, O QUE EXISTE SÃO PARCEIRAS E TERCEIRIZAÇÕES, OU SEJA, A RELAÇÃO É HORIZONTAL!
GABARITO ''C''