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Gabarito E.
Conceito (Rodrigo Rennó)
Estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto.
Nesse modelo, tenta-se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento.
A lógica desse modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo! Lembrem-se sempre desta informação, que as bancas adoram cobrar: não há unidade de comando na estrutura matricial
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Estrutura Matricial:
VANTAGENS: Facilita a coordenação quando a organização possui múltiplas atividades complexas e interdependentes; Facilita a distribuição eficiente dos especialistas.DESVANTAGENS: Gera confusão; Luta pelo poder; Tensão sobre indivíduos; Abre mão da unidade de comando.
Fonte: Material do Concurso Virtual, prof. Marcelo Marques.
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Estrutura Matricial combina a estrutura vertical ou transversal: a dos projetos
As unidades de trabalho são os projetos. Os órgãos permanentes ( funcionais ) atuam como prestadores de serviços nos projetos.fonte: professor Bruno Eduardo, gran-online
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Linha: comando; atividades-fim. Staff: sugestão; atividade-meio.
(Fonte: Rodrigo Rennó).
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Estrutura matricial:
- sobreposição de 2 estruturas organizacionais, operando simultaneamente;
- potencializa as vantanges das duas estruturas
- autoridade dual (contrariando Fayol na unidade de comando)
- desenvolve projetos complexos
- custo elevado e alta dependência de tecnologia
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estrutura funcional + horizontal = matricial
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A ABORDAGEM MATRICIAL É A COMBINAÇÃO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL DE DIVISIONAL NA MESMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. FUNCIONA COMO UMA GRADE OU MATRIZ NO SENTIDO DE PROMOVER BIPOLARIDADE DE ATUAÇÃO E COMANDO PARA PROPORCIONAR INOVAÇÃO E AGILIDADE.
GABARITO ''E''
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GABARITO: E
Bizu, pessoal:
Departamentalização Matricial normalmente é a fusão de:
Funcional + projetos OU funcional + produtos.
BONS ESTUDOS.
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Geralmente, adota departamentalização funcional + departamentalização por projeto.
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Resposta: E
a) Terceirização ou outsourcing é transferir a outra empresa suas atividades-meio, proporcionando maior disponibilidade de recursos para sua atividade-fim, reduzindo a estrutura operacional.
b) Organograma é a representação gráfica que representa as relações hierárquicas dentro de uma empresa
c) Estrutura em linha e staff é a combinação da organização linear com a funcional, pode ser chamada de hierárquico-consultivo.
d) By-pass é ultrapassar a linha de comunicação hierárquica estabelecida formalmente.
e) Estrutura matricial é um modelo híbrido que comporta a estrutura funcional e uma estrutura horizontal que pode ser por produto, processo ou projeto.
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LETRA E CORRETA
Matricial: resulta da união da departamentalização por funções (funcional) e por projetos, nasceu para solucionar a incompatibilidade da estrutura funcional com atividades que exigissem interação entre áreas funcionais; assim sendo, ela contraria a unidade de comando, há uma dupla subordinação (gerente funcional e gerente de projetos), o organograma não será uma pirâmide e sim possuíra duas bases de departamentalização operando simultaneamente.