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Gente, de onde a Cesgranrio tira essas respostas? Da Caixa de Pandora
1) Ele ressalta: gerência e direção,
2) Dá como gabarito simplesmente: C
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Vanessa, acredito, que a resposta é objetivos empresarias em função de cargos de direção e gerência trabalharem na consecução de objetivos da empresa e não só de metas de um departamento ou outro, neste caso seria mais relacionado a área operacional.
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Vanessa,
Na verdade, trata-se de um simples "copia e cola" da página 313 do Chiavenato:
Recompensas relacionadas aos OBJETIVOS EMPRESARIAIS
•Como o lucro ou o prejuízo. A participação nos resultados anuais ou semestrais é um exemplo desse critério. Embora ainda limitadas a certos níveis, como diretores e gerentes, esse critério encerra potencialmente um forte impacto motivacional.
Recompensas relacionadas ao TEMPO DE SERVIÇO DO FUNCIONÁRIO
•São concedidas automaticamente em certos intervalos, como 5 ou 10 anos, desde que o funcionário não tenha tido um desempenho insatisfatório. Tais incentivos são relativamente pequenos e buscam principalmente manter o equilíbrio salarial.
Recompensas relacionadas ao DESEMPENHO CLARAMENTE EXCEPCIONAL
•Exigem apenas diferenciação no desempenho e melhorias salariais com valor motivacional. É o aumento por mérito.
Recompensas relacionadas aos RESULTADOS DEPARTAMENTAIS, DIVISIONAIS OU GLOBAIS
•Podem ser compartilhadas dentro do grupo, em termos de igual porcentagem com relação à base salarial de cada pessoa. É a chamada remuneração variável.
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eu não entendo na prática como funciona essas recompensas baseada no lucro da empresa...mas pensei que no caso deveria ser baseado nos objetivos empresariais pq conseguindo os objetvos as empresas poderão retribuir com os lucros para os funcionários.
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Vou responder com base na minha perspectiva... Sistemas de incentivo financeiro periódicos se dividem em basicamente dois tipos:
Bônus, normalmente pago a cargos de confiança (Supervisão, gerência e diretoria).
PLR (Participação nos lucros e resultados da Empresa) , normalmente pago a coletividade, ou seja, todos demais os cargos da organização.
Em ambos os casos, o parâmetro de recompensa são os objetivos e metas da organização que são "cascateados" em todos os níveis (Estratégico, tatico e operacionais)