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GESTÃO: É o ato de gerir, administrar, organizar, planear e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização.COMPETÊNCIA: A sua definição está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os CONHECIMENTOS, as HABILIDADES e as ATITUDES que uma pessoa possui. - O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. - A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. - A Atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano.GESTÃO POR COMPETÊNCIAS:É o conjunto de ferramentas capazes de promover o contínuo aperfeiçoamento dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes de cada colaborador das empresas.Da necessidade de se gerir esse CHA, foram desenvolvidos metodologias, isto é, ferramentas capazes de fazer a Gestão de Pessoas com foco em Competências.Os SUBSISTEMAS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS são: 1) Mapeamento do Perfil de Competências Organizacionais, 2) Mapeamento e Mensuração por Competências de Cargos e Funções, 3) Seleção por Competências, 4) Avaliação por Competências, 5) Plano de Desenvolvimento por Competências, 6) Avaliação de Eficácia das Competências a serem desenvolvidas, e 7) Remuneração por Competências.Fonte: http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo/o_que_e_gestao_por_competencias/
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O modelo de gestão de pessoas por competências tem como diretriz a busca pelo autodesenvolvimento e possibilita um diagnóstico capaz de investigar as reais necessidades apresentadas no contexto de trablhos, bem aquelas necessárias ao atingimento dos desafios estrantégicos da organização.
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Provas da FCC, além de cobrarem muito a literalidade das leis nas matérias jurídicas, também usam textos literalmente retirados de livros da área em outras matérias.Esta questão, por exemplo, traz um texto copiado e colado do livro do Chiavenato sobre Administração.
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Letra E
Jovens, em muitos casos, o próprio enunciado da questão fornece dicas para a resposta. Gestão por Competências: Um programa sistematizado e desenvolvido para definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando pontos de excelência e pontos de carências, suprindo lacunas (GAPs) e agregando conhecimento (capital intelectual, voltado à pessoa, à sua competência) (...)
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A chave da questão para gestão por competências é a palavra lacuna ou gap, 99% das vezes, a resposta envolve estas palavras.
No caso, como apareceu lacuna na pergunta, a resposta é gestão por competência.
Adm. Júlio.
Não julgue este comentário ruim, pois é somente para ajudar.
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Como não sou da área de Administração, fiquei na dúvida entre a B e E.
Mas uma palavra do texto me chamou atenção: "Um programa sistematizado e desenvolvido para definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando pontos de excelência e pontos de carências, suprindo lacunas e agregando conhecimento e, tendo por base certos critérios mensuráveis objetivamente é denominado:"
Então não poderia ser a Gestão do Conhecimento, uma vez que sua teoria engloba critérios imensuráveis.
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Segundo
Chiavenato (2006, p. 216), gestão por competências é um programa sistematizado
e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem
maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de
excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento,
tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.
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Letra E
Para Boas e Andrades: "as competências organizacionais compõem um conjunto de recursos na forma de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que a organização possui. Esse conjunto possibilita que a organização tenha capacidade de combinar, misturar e integrar recursos, produtos e serviços, de maneira a se colocar de forma competitiva no mercado."
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Uma dessas na minha prova \o/
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A gestão por competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados e que se apresenta com um diferencial competitivo. O modelo de gestão por competência deve iniciar a partir da definição dos objetivos estratégicos da empresa com base em sua principal competência de modo a alinhar as competências individuais com os mesmos. Em suma, se fundamenta no mapeamento das competências essenciais (core competences) necessárias ao sucesso da organização e a lacuna (GAP) entre estas e as competências disponíveis.
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Gabarito: E
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e-
gestão por competências - reduzir lacunas entre competências necessárias à realização da estratégia organizacional e aquelas já disponíveis.
Universidade Corporativa -objetivos é desenvolvimento dos colaboradores, formando talentos. A integração da GC à UC exige grade educacional adequada à realidade onde se valorizem as bases mais conhecidas da Gestão de Conhecimento (coleta, armazenamento, compartilhamento de informações).
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Definiu perfil? É gestão por competências.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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GABARITO: LETRA E
A Gestão por Competência é uma metodologia de Gestão de Recursos Humanos focada em analisar, identificar e gerir os colaboradores conforme seus perfis profissionais, com ênfase nos pontos de excelência e nos pontos a melhorar.
Seu objetivo é desenvolver os colaboradores e, ao mesmo tempo, obter o máximo retorno para o negócio por meio das competências individuais e coletivas. Ou seja, a gestão por competências tem impacto direto sobre a performance.
Por esse motivo, a Gestão por Competência é geralmente associada a práticas de Gestão do Desempenho.
FONTE: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-por-competncias/