O Project Management Institute – PMI®, uma das maiores organizações de profissionais de gerenciamento
de projetos do mundo, propõe uma definição sintética e abrangente:
Projeto é um empreendimento temporário realizado de forma progressiva
para criar um produto ou serviço único.
Por serem temporários, os projetos têm, obrigatoriamente, início e término definidos, diferenciando-se
de operações contínuas. Essa característica não indica, necessariamente, que sejam curtos ou longos,
mas apenas que são iniciados, evoluem e, por fim, são finalizados.
Numa Organização distinguem-se dois tipos de atividades: as funcionais (execução repetitiva, rotineira) e os projetos. A administração de um projeto abrange dois problemas principais:
1. A administração do projeto em si, como sistema de recursos e atividades que procuram fornecer um produto dentro de um prazo.
O projeto é um empreendimento temporário que exige o esclarecimento das necessidades a serem atendidas, para que um escopo coerente possa ser definido e, em seguida, o prazo, o custo e a qualidade possam ser planejados, implementadoe e controlados.
Este é o problema de preparar o projeto e levar adiante sua realização para fornecer o produto.
2. A administração do projeto dentro de um contexto organizacional.
O projeto é um empreendimento que exige consenso, formação e coordenação de equipes, divisão de responsabilidades, apoio da alta administração e coordenação de fornecedores internos e externos.
Este é o problema de administrar um sistema temporário dentro de um outro, permanente, do qual utiliza recursos.
Bom, dentro de um projeto de rede pert, encontramos varias atividades, então deduzimos que uma atividade, não pode ser maior que o seu todo ( o projeto).