O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas inte-rações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos):
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e Controle
- Encerramento
Vamos às alternativas:
a) de iniciação, que define os objetivos e planeja as ações necessárias para atingi-los.
Falsa. O processo de iniciação define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. É o processo de planejamento que define os objetivos e planeja as ações necessárias para atingí-los.
b) de iniciação, que aceita o produto ou serviço gerado.
Falsa. Vide item A.
c) de encerramento, que monitora e mensura a evolução do projeto
Falsa. O processo de encerramento formaliza a aceitação do produto ou serviço gerado.
d) de execução, que integra pessoas e recursos a fim de realizar o plano de gerenciamento do projeto.
Correta.
e) de execução, que define e autoriza o projeto.
Falsa. Vide item D.
Fonte: adaptado da apostila do blog Passe Concursos
*Atualização em 14-02-18: vide definição do PMBOK:
• Execução: Compreende a integração das pessoas envolvidas no projeto para a concretização e controle dos planos do mesmo, assegu-rando que sua execução permaneça em sincronia com os objetivos. Assim, este processo tem por objetivo fazer com que as atividades
planejadas aconteçam.