-
Estrutura Divisionalizada - Essa estrutura na verdade é um conjunto de organizações dentro de outra, ou seja, a descrição de um conglomerado de empresas. Isso acontece quando a empresa fica muito grande e seus produtos e ou mercados tornam-se muito diversos, incentivando a criação de estruturas próprias para cada setor ou produto distinto, possibilitando uma maior autonomia e flexibilidade para os gestores atingirem seus resultados.
Nessa configuração, o controle é realizado por resultados (outputs), por tanto diz-se que a padronização é sobre esses outputs, e não sobre como será feito o trabalho em si. Dessa forma, existe uma pequena tecnoestrutura para controlar os resultados.
- RODRIGO RENNÓ, 2013
-
Quando a questão fala em padronização dos outpusts, é apenas uma maneira mais técnica de falar padronização de resultados. Outputs é um termo em inglês que se refere a saídas. A organização que tem como mecanismo de coordenação a padronização de resultados é a configuração diversificada, também chamada de divisionalizada. Neste modelo, existem várias unidades dentro de uma organização, e cada uma delas tem autonomia para trabalhar, porém os seus resultados são controlados e padronizados, com base numa pequena tecnoestrutura. Gabarito alternativa C.
Thiago de Luca / administração sob a ótica dos concursos
-
Esquema q montei com o mat. do Paludo, Chiavenato e respostas do Qconcurso:
estrutura simples. procure por pequenas empresas; poucos controles, baixo formalismo, emp. enxuta, baixo planejtamento, etc.
burocracia mecanizada. procure sistema fechado, tecnostrutura, repetição e especialização;
forma divisionalizada. "empresa dentro da outra", controle de resultados, estrutura de empresaS ( PLURAL) ,
adhocracia. s/ estrutura fixa, necessidade específica; imagine um tropa, no meio da guerra, precisando traçar uma estratégia para avançar no campo de batalha - o que interessa é o resultado do grupo e não o indiv.
burocracia profissional. padrão de habilidade ( não processos), func. com liberdade, equipe especializada, controle de um núcleo ( as vezes externo),
-
Gabarito: C
Assunto relacionado com os Tipos dde Estrutura de Mintzberg e seus respectivos mecanismos de coordenação das tarefas.
Bons Estudos!!
-
ESTRUTURA DIVISIONAL / DEPARTAMENTALIZAÇÃO DIVISIONAL ou como diz o cespe: ESTRUTURA DE UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS.
- FOCO NOS RESULTADOS (outputs)
- COORDENAÇÃO EM RAZÃO DO PRODUTO/SERVIÇO
- FAVORECE A INOVAÇÃO E O CRESCIMENTO.
GABARITO ''C''
-
Gabarito C
ESTRUTURA SIMPLES. procure por pequenas empresas; poucos controles, baixo formalismo, emp. enxuta, baixo planejtamento, etc.
BUROCRACIA MECANIZADA. procure sistema fechado, tecnostrutura, repetição e especialização;
FORMA DIVISIONALIZADA. "empresa dentro da outra", controle de resultados, estrutura de empresaS ( PLURAL)
ADHOCRACIA. s/ estrutura fixa, necessidade específica; imagine um tropa, no meio da guerra, precisando traçar uma estratégia para avançar no campo de batalha - o que interessa é o resultado do grupo e não o indiv.
BUROCRACIA PROFISSIONAL. padrão de habilidade ( não processos), func. com liberdade, equipe especializada, controle de um núcleo ( as vezes externo),
http://goo.gl/BovmDr