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ID
1305064
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Tendo como referência o modelo CMMI (capability maturity model integration), versão 1.3, e o guia geral de serviços de melhoria de processos do software brasileiro (MPS.BR), versão 2012, julgue os itens seguintes.

Uma das origens da distinção entre os níveis de maturidade 3 e 4 do CMMI diz respeito à previsibilidade do desempenho de processo, uma vez que, no nível 4, as previsões são parcialmente fundamentadas em análises estatísticas dos dados do processo refinado

Alternativas
Comentários
  • nível 4 - gerenciado quantitativamente, no qual os processos são medidos e controlados

  • A critical distinction between maturity levels 3 and 4 is the predictability of process performance. At maturity level 4, the performance of projects and selected subprocesses is controlled using statistical and other quantitative techniques, and predictions are based, in part, on a statistical analysis of fine-grained process data. "

    http://www.sei.cmu.edu / CMMI-DEV, V1.3 



  • Esse "parcialmente fundamentadas em análises estatísticas" que me gerou dúvida.

  • Também errei por causa do "parcialmente". Se tirasse essa palavra, a questão não perderia em nada o seu contexto.

  • Ok. "Predictions are based, in part, on a statistical analysis" fonte: cmmi-dev 1.3

  • Níveis de maturidade do CMMI

    1) Inicial. O processo é caracterizado como sendo imprevisível e ocasionalmente caótico. Poucos processos são definidos e o sucesso depende de esforços individuais e, muitas vezes, heróicos.

    2) Gerenciado. Processos básicos de gerenciamento de projeto são estabelecidos para controle de custos, prazos e escopo. A disciplina de processo permite repetir sucessos de projetos anteriores em aplicações similares.

    3) Definido. Um processo composto por atividades de gerenciamento e engenharia, é documentado, padronizado e integrado em um processo padrão da organização. Todos os projetos utilizam uma versão aprovada e adaptada do processo organizacional para desenvolvimento e manutenção de produtos e serviços tecnológicos.

    4) Quantitativamente Gerenciado. Métricas detalhadas dos processos e dos projetos são coletadas. Tanto os processos como os projetos são quantitativamente compreendidos e controlados.

    5) Em otimização. A melhoria contínua do processo é estabelecida por meio de sua avaliação quantitativa, e da implantação planejada e controlada de tecnologias e idéias inovadoras.

    http://www.isdbrasil.com.br/quais-os-cinco-niveis-maturidade-cmmi.php

  • Nível 4 - Objetivos quantitativos são estabelecidos para a qualidade dos processos. Medições são feitas através de técnicas estatísticas e quantitativas,APENAS para os processo ou subprocessos mais relevantes.