Questão 1306915

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: ANATEL
• Ano: 2014
• Provas: CESPE - 2014 - ANATEL - Analista Administrativo - Engenharia Civil
• Disciplina: Engenharia Civil
• Assuntos: Planejamento e Controle de Obras; Planejamento e Gerenciamento de Obras

Acerca dos procedimentos gerenciais para o acompanhamento de uma obra, julgue o  item  subsequente.

Consoante o método do valor agregado, o desvio de agenda é o valor, medido sobre o eixo do tempo, do atraso ou adiantamento do projeto a determinada data, ou seja, corresponde à diferença entre o custo orçado do serviço realizado — igual ao somatório do produto do custo unitário estimado de cada serviço pela quantidade real executada — e o custo orçado do serviço estimado — igual ao somatório do produto do custo unitário estimado de cada serviço pela respectiva quantidade estimada.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Em outras nomenclaturas, desvio de agenda significa variação de prazo. Cujo a equação é:
  

  VP' -> VA - VP

  VA-> Valor agregado

  VP -> Valor planejado
  

• Conforme informado pelo Thiago Martins abaixo, trata-se do desvio de prazo, o qual é analisado pela fórmula:

  VPr = VA - VP

  VPr - Variação de prazo

  VA - Valor agregado (É o valor que foi orçado para o serviço que foi realizado)

  VP - Valor previsto (É o valor orçado que deveria ter sido realizado de acordo com o cronograma físico-financeiro)

  Desta forma:

  VPr > 0, significa que o empreendimento está antecipado;

  VPr = 0, significa que está correndo conforme planejado;

  VPr < 0, significa que o empreendimento está atrasado.

  Além desta análise, o Gestor pode verificar também a variação de custo, que não é tratada nesta questão, dada por:

  VC = VA - CR

  VC - Variação de custo

  VA - Valor agregado (É o valor que foi orçado para o serviço que foi realizado)

  CR - Custo real realizado

  Desta forma:

  VC > 0, significa que está havendo economia;

  VC = 0, significa que está gastando conforme planejado;

  VC < 0, significa que está gastando mais do que o planejado.

  Geralmente, estas análises devem ser feitas em parceria para tomada de decisão.