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A Retenção de Pessoas (Talentos) é uma prática da gestão estratégica(Gestão de Pessoas) em que a empresa promove fidelização com seus colaboradores. Através de políticas e práticas a serem desenvolvidas por meio de um programa específico para cada organização, oferecendo meios atrativos aos seus colaboradores de crescimento, incentivo, além de desenvolvimento profissional e pessoal.
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ERRADA
A gestão de pessoas é responsabilidade de linha e função de estafe.
Linha: a gestão de pessoas possui atribuições como treinar pessoas, selecionar candidatos, reter pessoas, etc. Afirmar que essa atividade é responsabilidade de linha significa dizer que os gestores (chefes) que estão na linha da hierarquia possuem essas atribuições.
Estafe: a gestão de pessoas assessora os gestores em questões estratégicas. Ser staff significa estar ao lado, estar fora da hierarquia. O departamento de gestão de pessoas é considerado um departamento staff, que assessora os gestores.
Feita essa explanação, cabe dizer que tanto recrutamento e seleção quanto a retenção de pessoas são tarefas típicas da área de gestão de pessoas, ainda que seja uma tarefa de assessoramento.
https://pontodosconcursos.com.br/artigos3.asp?prof=320&idpag=1
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Gradativamente, a área de ARH está deixando de ser a prestadora de serviços especializados de recursos humanos, abandonando paulatinamente suas operações burocráticas e se transformando cada vez mais em uma área de consultoria interna para preparar e orientar os gerentes de nível médio para a nova realidade. Estes passam a ser novos gestores de pessoal dentro das empresas, o que significa que as decisões e ações com relação às pessoas passa a ser da alçada dos gerentes e não mais uma exclusividade da área de ARH. Idalberto Chiavenato, Gestão de Pessoas, 2a. Edição, pág. 24
Assim, a primeira parte da afirmação entendo estar errada.
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ERRADA!!
Complementando...
reter
verbo
1.
transitivo direto, transitivo indireto predicativo e bitransitivo
guardar, conservar (algo).
"r. um cargo"
2.
transitivo direto
suster, sustentar, segurar com firmeza.
"r. o leme"
Tanto Recrutamento e Seleção (MACROPROCESSO DE AGREGAR PESSOAS) quanto RETER (CONSERVAR ALGO - no caso, pessoas- POLÍTICA DE MANTER PESSOAS) fazem parte das atividades típicas da área de Gestão de Pessoas.
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Tanto o recrutamento e a seleção, como a retenção e pessoas é de responsabilidade direta da área de gestão de pessoas.
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Primeiro, A seleção é responsabilidade de linha (ou seja, de cada chefe ou gerente) e função de staff (o RH assessora já que é especializado).
O RH recruta as pessoas que ele (rh) acha que condiz com o que a descrição de cargos exige do candidato e encaminha os recrutados para o processo de seleção que deve ser feito pelos gerentes e o rh só orienta. (esqueçam a prática, a teoria prega que é assim que deve ser).
E a retenção de pessoas na empresa, que acredito não ser o verbo mais apropriado, mas sim, manter, é uma responsabilidade geral de uma organização e não dos executivos.
Até porque os executivos não são responsáveis pelos estratégias organizacionais (isso faz parte do planejamento estratégico - cúpula - e envolve toda a organização). Os executivos são responsáveis pelo planejamento tático que envolve determinada unidade ou departamento apenas. E manter pessoas, é uma atividade desenvolvida na cúpula e exercida por toda a organização e não apenas um grupo determinado.
Chiavenato.
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Processos de Gestão de Pessoas:
*Agregar
*Aplicar
*Recompensar
*Desenvolver
*Manter
*Monitorar
Gab: Errado
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FIXANDO:
MANTER PESSOAS - RH.
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Bom dia,
Para não esquecer nunca mais a GESTÃO DE PESSOAS é um DRAMMA
Desenvolve pessoas (treinamentos..)
Recompensa pessoas (salário, benefícios)
Agrega pessoas (Recrutamento e seleção)
Mantém pessoas (qualidade de vida, saúde...)
Monitora
Aplica pessoas (descrição do cargo, avaliação de desempenho)
Bons estudos
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Amigo A.Almeida
Só para brincar com o seu mnemônico
GESTÃO DE PESSOAS É UM DRAMMA MESMO!!!! KKKKKK
BONS ESTUDOS!!!
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Na gestão estratégica atual, utiliza-se o modelo linha/staff, em que, respeitando-se cada área específica, todos são responsáveis pelo desenvolvimento da gestão de pessoas.