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No termo de abertura do projeto ainda não se tem o gerente de projeto definido, então se não tem o gerente definido como ele irá analisar e decidir sobre mudanças.
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Pegadinha... É o termo de abertura do projeto que formaliza o gerente de projeto, sendo assim o mesmo ainda não possui autorizade para alterá-lo.
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Termo de abertura do projeto = decisão é do patrocinador
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PMBOK
4.1 O termo de abertura do projeto formalmente o inicia.
É recomendado que o gerente de projetos participe do desenvolvimento do termo de abertura, uma vez que este supre o gerente com a autoridade para usar recursos nas atividades dos projetos.
Projetos são autorizados por alguém externo ao mesmo, tais como um patrocinador, um escritório de projetos ou um comitê direito de portfólio. O iniciador do projeto, ou patrocinador, deve estar num nível que seja apropriado para financiá-lo. Eles criam o termo de abertura ou transmitem esta tarefa ao gerente de projetos. A assinatura do iniciador no termo de abertura autoriza o projeto.
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ERRADA
Ao ocorrerem muitas mudanças no termo de abertura de um projeto, o gerente do projeto tem a responsabilidade primária de decidir se tais mudanças são necessárias ou não.
No PLANEJAMENTO identifica-se os responsáveis pelo projeto, sendo a segunda fase, e a questão refere-se a fase de iniciação.
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O patrocinador pode ser externo ou interno em relação à organização do gerente de projetos. O patrocinador promove o projeto desde a sua concepção inicial até o seu encerramento. Isso inclui servir como porta-voz para os níveis mais altos de gerenciamento para angariar o suporte em toda a organização e promover os benefícios que o projeto proporciona. O patrocinador conduz o projeto através dos processos iniciais até a sua autorização formal e desempenha um papel significativo no desenvolvimento do escopo inicial e do termo de abertura. No caso das questões que estão além do controle do gerente do projeto, o patrocinador pode encaminhá-las para níveis hierárquicos superiores. O patrocinador também pode se envolver em outras questões importantes, como a autorização de mudanças no escopo, análises de final de fase e decisões de continuação/cancelamento quando os riscos são particularmente altos.
PMBOK 5 Ed.
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Elaborado pela entidade patrocinadora
Equipe de gerenciamento do projeto ajuda a redigir o termo de abertura
É recomendável que o gerente do projeto participe do desenvolvimento do termo de abertura do projeto para obter uma compreensão de base dos requisitos do mesmo
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Gabarito: E
Na fase do termo de abertura do projeto, ainda está ocorrendo a definição do que vai ser feito no projeto. Será que o gerente do projeto tem esse poder de decisão ou seu poder está mais relacionado com a execução?
• O gerente vai gerenciar projetos, mas sem o termo de abertura não há projeto. Então, não é o gerente quem resolve qual vai ser o termo de abertura, mas sim a alta administração da empresa.
• Nessa fase, o gerente de projeto é chamado para participar fazendo seus argumentos como opinião especializada.
Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos
Trecho do PMBOK 5ª ed:
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. O principal benefício deste processo é um início de projeto e limites de projeto bem definidos, a criação de um registro formal do projeto, e uma maneira direta da direção executiva aceitar e se comprometer formalmente com o projeto.
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ERRADO
A responsabilidade primaria do Gerente de Projetos é Gerenciar o Projeto.
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Quem modifica o TAP é a alta administração, e cabe ao gerente apenas ajustar o seu planejamento para atender aos desejos do negócio.
Errado.