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CERTA
Registro dos riscos
- Riscos são tanto uma entrada para o processo Estimar os Custos quanto uma saída. Riscos do projeto + (Riscos de Custos.)
www.paradaprocafe.com.br/.../resumo-certificacao-pmp-gerenciamento-...
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errei bonito! pra mim, um processo não tinha nada a ver com o outro
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Alguém pode me explicar essa? Não vi saída alguma sobre Riscos nesse processo.
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Meu raciocínio:
Estou estimando os custos do projeto e me deparo com o risco de um aumento expressivo do dólar no período, ou no aumento do valor Homem/Hora, o que afetaria diretamente o meu projeto. Essas seriam as entradas para o processo.
Agora, após a Estimativa de Custos realizada, eu vejo que se determinada situação ocorra, os custos do projeto serão alterados de forma significativa, podendo ser obrigado a dispensar mão-de-obra especializada, o que inevitavelmente atrasaria o cronograma do projeto, gerando risco para a finalização correta do projeto, já que o produto, após determinada data não é mais necessário. Essa seria uma saída do processo.
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Entradas:
- Plano de gerenciamento dos custos
- Plano de gerenciamento dos recursos humanos
- Linha base do escopo
- Cronograma do Projeto
- Registro dos riscos: Custo de resposta aos riscos.
- Fatores ambientais da empresa
- Ativos de Processos Organizacionais
Saídas:
- Estimativas de custo das atividades.
- Base das estimativas.
- Atualizações dos documentos dos projetos: registro dos riscos.
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Complementando a resposta do colega Bruno, segundo o guia PMBOK 4a Edição, página 174, item 7.1.3, "Estimar Custos: Saídas", item .3 "Atualização dos documentos do projeto": Os documentos do projeto que podem ser atualizados incluem, mas não se limitam ao registro dos riscos.
Conclusão: o CESPE vai no rodapé!
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Essa questão é bem difícil, entre as saídas do processo Estimar Custos estão:
1. Estimativas de custos das atividades
2. Bases de estimativas3. Atualizações dos documentos do projeto
Ou seja, não está explícito que esse processo possui Riscos Identificados como saída, precisaria lembrar da parte específica que o colega citou...
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Ano: 2015
Banca: CESPE
Órgão: CGE-PI
Prova: Auditor Governamental
No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item.
O custo do projeto e o cronograma somente podem ser finalizados após a conclusão do gerenciamento de riscos dentro da fase de planejamento do projeto.
certa
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Esta questão está correta do ponto de vista do PMBOK v4. Já na v5 estaria errada pois nada é falado sobre Riscos na saída do referido processo, mas apenas na entrada.
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@Filipe RF: dei uma olhada no PMBoK 5 e a frase em relação à saída de atualização de documentos do projeto é a mesma, ou seja, acredito que essa questão também estaria correta se fosse considerada a v5.
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Na versão 5 a identificação do Registro de Risco como entrada é visível, mas com a saída não, porém a saída "Atualizações nos documentos de projeto" deixa bem claro que os documentos que podem ser atualizados incluem, entre outros, o registro de riscos. Dessa forma, temos que a questão esta correta mesmo lendo a versão PMBOK 5
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"Registro dos riscos" é uma entrada do processo "Estimar custos", mas não é uma saída. Por outro lado, o PMBOK 5 traz o seguinte texto:
"O registro dos riscos deve ser revisto para considerar como agregar os custos de resposta aos mesmos." Ou seja, após a execução dos processos "Estimar custos" e "Determinar orçamento", o "Registro dos riscos" deve ser reavaliado. Assim, na prática o "Registro dos riscos", para a a banca, pode ser considerado como uma saída do processo "Estimar custos".
Posicionamento polêmico o adotado pela banca.
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o PMBOK 5 traz o seguinte texto:
"O registro dos riscos deve ser revisto para agregar os custos de resposta aos mesmos."
Ou seja, após a execução dos processos "Estimar custos" e "Determinar orçamento",
o "Registro dos riscos" deve ser reavaliado.
Assim, os Riscos identificados podem ser tanto uma entrada como uma saída do processo denominado estimar os custos
7. Custos
7.1 Estimar os custos
7.2 Determinar o orçamento
11. Riscos
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos;
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Aqui, pode, eventualmente, ser necessário recalcular os custos - estimá-los novamente - em virtude dos riscos identificados e do custo para prevenção ou reserva de contingências.
A Estrutura Analítica de Riscos ou a Estrutura Analítica de Recursos
Trata-se de um gráfico específico para desdobrar o projeto por tipo de riscos e recursos, respectivamente.
Gerenciamento dos riscos do projeto: trata do gerenciamento dos eventos que possam acontecer durante o projeto, maximizando a probabilidade e o impacto de eventos positivos e minimizando a probabilidade e o impacto dos eventos negativos.
Segundo o PMBOK 4ª Ed., “inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle dos riscos de um projeto”. Os processos envolvidos são: planejar o gerenciamento de riscos; identificar os riscos; realizar a análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos; monitorar e controlar os riscos.
Técnica Delphi: é uma técnica usada no gerenciamento de riscos que serve para se buscar um consenso entre especialistas
em uma determinada área. Ela é especialmente útil para que especialistas gerem ideias sobre os riscos enfrentados, no
processo de identificação de riscos. Eles participam de maneira anônima. Este processo é repetido por algumas rodadas até que seja alcançado um consenso, reduzindo a parcialidade
A metodologia ZOPP é também conhecida como metodologia do planejamento de projeto orientado por objetivos. Trata-se de um método de
origem alemã que consiste no uso de uma Matriz de Planejamento do Projeto (também conhecida como Quadro Lógico) para a sistematização dos vários níveis hierárquicos dos objetivos do projeto, estabelecendo indicadores, metas, fontes de verificação e suposições a
serem utilizadas.
O ZOPP se estrutura em duas etapas:
Análise: é o momento no qual a situação é analisada no que diz respeito aos problemas a serem enfrentados, as alternativas de
ação e os objetivos desejados.
Planejamento: é a etapa na qual a Matriz do Planejamento do Projeto é elaborada, ficando claramente estruturados os objetivos e subobjetivos a serem atingidos pelo projeto.
Além disso, também é feita uma análise dos riscos e a definição dos recursos a serem utilizados no projeto.
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Gabarito: C
• No PMBOK, tanto da 4ª quanto da 5ª edição, quando se está estimando custos, um dos riscos é não possuir recursos financeiros e o outro é acabar comprando um material sem qualidade que seja barato demais e não atenda à sua necessidade no projeto.
• Então, a identificação de riscos vai ser entrada e saída no processo de estimar os custos sendo a questão correta.
Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos