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Gabarito dado como correto. Minha dúvida: pode favorecer mas não significa que irá favorecer.
Alguém pode me explicar por inbox?
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CERTA
A adoção da gestão por competências proporciona, dentre outras, as seguintes vantagens (GRAMIGNA, 2002):
• A definição clara de perfis profissionais que podem favorecer a elevação da produtividade;
• Um foco claro para os esforços de desenvolvimento das equipes, tendo como base as necessidades da organização e o perfil dos seus funcionários;
• A priorização dos investimentos em capacitação, favorecendo a obtenção de um retorno mais consistente;
http://portal.estacio.br/media/3327523/2-gestao-competencias-impactos-gestao-pessoas.pdf
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pode favorecer mas não significa que irá favorecer.
Vanessa IPD , quando a questão afirma que "favorece a obtenção de retorno" não significa que IRÁ favorecer, pois esse "irá" dá uma ideia certeza. Agora qdo se fala em "pode favorecer" indica que a organização pode ou não obter o retorno almejado.
Se a afirmação fosse: Uma organização que adota a gestão por competências priorizará
investimentos em capacitação, o que GARANTE a obtenção de retorno maior
nos valores gastos em treinamento.
(Aí sim a afirmativa estaria errada, pois a empresa não tem como ter certeza que tal investimento trará 100% de retorno)
Espero ter ajudado!
Bons estudos.
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Questão correta, outras ajudam a responder, vejam:
Prova: CESPE - 2013 - MI - Assistente Técnico Administrativo Disciplina: Gestão de Pessoas | Assuntos: Gestão de Competências;
A gestão por competências tem sido utilizada como instrumento para aperfeiçoar os investimentos públicos na capacitação de servidores.
GABARITO: CERTA
Prova: CESPE - 2013 - MJ - Administrador Disciplina: Gestão de Pessoas | Assuntos: Gestão de Competências;
Na administração pública direta, autárquica e fundacional, a gestão por competências traduz-se no alinhamento das necessidades de capacitação e desenvolvimento às diretrizes das organizações.
GABARITO: CERTA.
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Jurava que no lugar de "treinamento" seria "desenvolvimento"...
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Muitas empresas têm adotado a gestão por competências como modelo de gestão, visando a orientar seus esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional ), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.
Na gestão por competências, o foco deixa de ser o cargo, voltando-se para as competencia!!
Fonte: Andréira Ribas
Essas questão taxativas "garante", dão até medo de marcar, rsss ainda mais sendo Gestão de Pessoas, devido tamanha subjetividade.
GAB CERTO
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Bom, tendo em vista que a questão no contexto geral é correta me surge uma dúvida. Muito autores acreditam que treinamento e desenvolvimento de pessoal não é um gasto, mas sim um investimento. Afirmam que é investimento o trinamento e desenvolvimento feito pelas organizações que consideram essas ferramentas como um método que venham trazer retorno para as estratégias. Logo me deixou um pouco confusa, e acabei errando.
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Gabarito: Certo.
A Gestão por competências segundo Brandão e Guimarães, se refere à estruturação das atividades e das equipes da organização de acordo com os tpos de competências necessárias para realizá-las. (Andréias Ribas, 114.)
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Pra mim: questão confusa, mal redigida e bastante subjetiva.
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não entendi...
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SE A EMPRESA ADOTA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, ENTÃO TERÁ DE ADMINISTRAR, EM RELAÇÃO AO INDIVÍDUO, OS CONHECIMENTOS, AS HABILIDADES E AS ATITUDES NO AMBIENTE DE TRABELHO. PARA ISSO, É NECESSÁRIO INVESTIR EM TREINAMENTO PARA TAPAR AS LACUNAS ENCONTRADAS PELO MAPEAMENTE DE COMPETÊNCIAS, O QUE RESULTARÁ NA OBTENÇÃO DE RETORNO MAIOR NOS VALORES GASTOS EM TREINAMENTO.
GABARITO CERTO
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CORRETA!
As organizações que utilizam a gestão por competências irão priorizar ações para superação da lacuna de competências. A questão traz um exemplo: capacitação. Lembre-se que treinamento é uma ferramenta para o desenvolvimento ao longo prazo que é utilizado pela gestão por competência.
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FIXANDO:
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - PRIORIZA A CAPACITAÇÃO.
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Uma organização que adota a gestão por competências priorizará investimentos em capacitação, o que favorece a obtenção de retorno maior nos valores gastos em treinamento. Resposta: Certo.
Comentário: a gestão por competências priorizará ações para superação da lacuna de competências.
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Achei muito subjetiva.
A organização, mesmo adotando a gestão por competências pode priorizar o recrutamento e seleção no lugar da capacitação. Já vi questões inclusive falando sobre isso. Mas né... tem que aprender o que a banca pede, e não os livros ensinam.
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Capacitação é mais amplo que treinamento, visto que este último é específico para um cargo.
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Os treinamentos buscam aprimorar competências.
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Se uma empresa está sempre realizando treinamentos, por conta da priorização. Então é normal ela depois de um tempo insistindo nessa tática obter um melhor retorno sobre o investimento do que outras empresas que realiza a primeira vez.
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Questão polêmica!
Após ser realizada o mapa de competências e identificado os gaps de competência são elaborados planos específicos de capacitação para cada empregado. A ideia é criar mecanismos para que o indivíduo desenvolva as competências que lhe faltam e estimular o autoaperfeiçoamento.
Nesse sentido, não há dúvidas que a gestão por competências prioriza investimento em capacitação, por isso o enunciado foi considerado correto.
No entanto, você deve lembrar que existem três formas básicas de lidar com o gap de competências: desenvolver a competência internamento (treinamento e desenvolvimento), recrutar e selecionar indivíduos do mercado ou ainda formalizar parcerias e alianças com outras empresas (terceirizar a atividade, por exemplo). Assim, na prática, a solução a ser adotada depende das circunstâncias.
Caso o gap seja muito grande, por exemplo, talvez seja preferível terceirizar. Caso a competência seja estratégica e precise ser mantida no âmbito interno (não é viável terceirizar) pode-se optar por contratar um profissional especializado. Enfim, não existe uma única solução de modo que muitos candidatos podem ter ficamos inseguros de assinalar o item mesmo dominando o conteúdo.
Gabarito: CORRETO
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Gab: CERTO
Galera, se a organização adota a Gestão por Competências, ela está indicando aos stakeholders, fornecedores, clientes, participantes e futuros colaboradores que seu processo de trabalho é baseado nos Conhecimentos; nas Habilidades e nas Atitudes dos indivíduos. Nesse sentido, então, ela priorizará investimentos em capacitação justamente por este ser o foco de seu funcionamento.
- Se partirmos do pressuposto de que a empresa possui ambiente forte e favorável a ela e ainda implementa ações de educação corporativa, conseguiremos visualizar que o retorno dos valores gastos em treinamento virão mais "facilmente"!
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