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Gabarito letra C.
A Departamentalização por processos, ocorre na divisão das atividades segundo o processo produtivo, como na administração pública, gerando uma especialização maior dos recursos alocados e comunicação das informações técnicas maior também, mas também pode comprometer a flexibilidade de alguns ajustes necessários nos processos.
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Fala sério. Pensei ser a Funcional. ESPECIALIZAÇÃO. RECURSOS ALOCADOS. :(
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A departamentalização como parte da estrutura organizacional apresenta diversos tipos, dentre eles o que "gera uma especialização maior dos recursos alocados e uma maior comunicação das informações técnicas, mas que também pode comprometer a flexibilidade de alguns ajustes necessários para o cumprimento das tarefas".
Departamentalização Por Processos:
DESVANTAGENS :Quando a tecnologia utilizada sofre mudanças devido ao intenso desenvolvimento que altera o proceso produtivo, a
departamentalização por processo peca pela absoluta falta de flexibilidade e de adaptação.
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GABARITO C
Departamentalização por Processos: é utilizada quando o produto final é tão complexo que se faz necessário fabricá-lo a partir da divisão em processos menores, com linhas de produção distintas.
Vantagens: fixa a responsabilidade e união dos esforços em determinado processo; extrai vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza equipamento ou tecnologia
Desvantagens: quando a tecnologia utilizada sofre mudanças e desenvolvimento revolucionários a ponto de alterar profundamente os processos; deve haver cuidado com a coordenação distintos processos
Fonte: Giovanna Carranza
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Departamentalização por processo: a desvantagem relevante refere-se à falta de flexibilidade e adaptação a mudanças.
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Fiquei na dúvida entre a "por função" e "por processo". Por que não a letra a?
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No enunciado, a parte que cita "maior comunicação das informações técnicas", ajudou-me a matar essa questão porque dentre as vantagens da departamentalização por processos está a tencologia que passa a ser o foco.
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qual o erro em se aplicar o mesmo conceito na departamentalização funcinal?: alguém sabe explicar, fundamentadamente????
falta de flexibilidade, maior comunicação das informações tecnicas e maior espaiclização dos recursos alocados tambem nãos e aplicam à departamentalização funcional?????
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Gabarito C
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO
Vantagem
· prestigia a tecnologia com foco de referência;
· fixa a responsabilidade e a união de esforços;
· extrai vantagem econômicas;
· gera uma especialização maior dos recursos alocados;
· uma maior comunicação das informações técnicas;
Desvantagem
· total falta de flexibilidade;
· deve haver especial cuidado com a coordenação;
· dificuldade de adaptação às mudanças, maior risco operacional.
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Que ódio, cara! Não consigo diferenciar a funcional da por processo. Parece a mesma coisa
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Pessoal, se analisarmos melhor, a banca mostrou uma diferença sucinta entre departamentalização por processo e funcional. Veja que a banca fala de especialização dos RECURSOS alocados (em sentido geral, tanto de equipamentos quanto de pessoas) e e não especialização das PESSOAS, típica da funcional. Já quanto a flexibilidade, as duas possuem baixa flexibilidade a mudanças, entretanto, quando se trata de comunicação, a departamentalização por processos caracteriza-se por possuir áreas mais integradas que a funcional, ou seja, a comunicação tende a fluir melhor. :
Outra questão da FGV sobre departamentalização...
Q453032.FGV Analise o fragmento a seguir.
"... é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras. ... reflete um dos mais altos níveis de auto orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a sua própria estrutura interna."
O fragmento corresponde à aplicação da departamentalização por:
a) produtos ou serviços.
b) projeto
c) função.
d) cliente.
e) processos.
GABARITO: C
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Falta de flexibilidade e adaptação a mudança = Depart. Por Processo
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Processos: comprometimento da flexibilidade de alguns ajustes necessários para o cumprimento das tarefas.
Funcional: é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras, reflete um dos mais altos níveis de auto orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a sua própria estrutura interna.
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Não confundir departamentalização com estrutura
Depart. Funcional/ por função - especialização de pessoas, pouco flexível (mas há)
Depart. por processo - especialização de recursos, inflexível.
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é muita onda
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Gera um flexibilização e se torna processos??????????
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acertei por associar "informações técnicas" com processos e "comprometer a flexibilidade" com processos também pois não há abertura para mudanças.
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Falou em especialização e afetando flexibilidade, pensei em FUNCIONAL. Me lasquei!!!
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Função e Processos são inflexíveis e ambos tem relação com Especialização.
Visto que Por Processos tem vantagens econômicas (alocação de recursos) pela plena tecnologia do processo (técnicas), é a alternativa correta.
Por função = Loja -- Venda, Produção, Marketing --- Tem rotina, especialização e é inflexível.
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Galera, essa questão é antiga, mas maior comunicação não tem nada a ver com funcional.