Para montar a sua matriz SWOT analise primeiro o ambiente interno da sua empresa. Liste quais são suas Forças e Fraquezas.
FORÇAS
São as vantagens que sua empresa tem em relação à concorrência de uma forma geral e não somente em relação aos produtos que você tem para oferecer. Elabore perguntas sobre o seu negócio e verifique quais pontos fazem com que ele tenha vantagem competitiva. Algumas perguntas podem te ajudar nessa:
- Você conhece bem o que vende?
- Quais são os seus diferenciais do seu serviço ou produto?
- A qualidade do seu serviço ou produto é a melhor do mercado?
FRAQUEZAS
São as desvantagens do seu negócio. Gasta-se um tempo enorme para “digerir” uma fraqueza quando ela é detectada e ninguém havia visto antes. Por isso, nessa etapa a sinceridade das análises é essencial. As perguntas feitas na análise Força são um bom direcionamento para detectar as fraquezas.
IMAGINEM QUE NÓS TEMOS UM TANQUE : DENTRO DELE TENHO S e W . SÓ POSSO CONTROLAR O QUE TÁ DENTRO ... O QUE TÁ FORA NÃO TEM COMO .E O QUE É QUE TÁ FORA DO MEU TANQUE ? T e O
O-OPORTUNIDADES > NÃO CONTROLO O QUE TÁ FORA DO TANQUE
T - AMEAÇAS > NÃO CONTROLO O QUE TÁ FORA DO TANQUE
---------------------------------------------------------------------------------------------( AQUI É O TANQUE )
W - FRAQUEZAS > CONTROLO O QUE TÁ DENTRO DO TANQUE.
S - FORÇAS > CONTROLO O QUE TÁ DENTRO DO TANQUE .
obs : Pode ser palhaçada ,mas essa anologia deu certo pra mim . Espero que ajude vocês ... Abraço ..