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ID
1319290
Banca
FGV
Órgão
SUSAM
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

“Estamos  vivendo  em  um  mundo  em  constante  mudança.   E  mudança  exige  inovação.  Atualmente,  considera-se  que  administradores  bem-sucedidos  deixam  de  se  preocupar  apenas  com  os  aspectos mecânicos  da  administração  de  como  planejar  ou desenhar esquemas de trabalho e passam a se basear em três  processos  que  levam  as  pessoas  a  focalizar  sua  atenção  na  criação da mudança.”

                                             (Adap. de Chiavenato, I. Administração nos novos tempos, 2ª ed. Pag. 11)

 Com base no fragmento acima, assinale a opção que indica esses  processos.

Alternativas
Comentários
  • mudança tem tudo haver com empreendedorismo, competência e renovação. 

  • Óbvio, não? 

  • Essa era pra não zerar a prova, né? A resposta está no próprio enunciado da questão.

     

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    Gabarito: A

  • Criação da mudança passa por três processos:

    processo empreendedor;

    processo de construir competências;

    processo de renovação.

    PROCESSOS PARA A CRIAÇÃO DE NOVAS MUDANÇAS NA ORGANIZAÇÃO

    - PROCESSO EMPREENDEDOR: Espírito empreendedor, a organização intiga seus membros a agir como se fossem os proprietários, assim terão uma visão para o ambiente externo a fim de buscar novas oportunidades para a organização. Dizem que o empreendedor está sempre de olho no interesse da sociedade; buscando, assim, melhorar e tornar mais fácil e acessível. A moda pegou de vez depois que surgiram os aplicativos para celulares.

    - PROCESSO DE CONSTRUIR COMPETÊNCIAS: Consiste em criar um ambiente de comportamento colaborativo, ou seja, através de trabalho em equipe em que cada um terá uma competência, assim um aprende com o outro.

    - PROCESSO DE RENOVAÇÃO: Não parar no tempo, tornar os membros criativos e inovadores. Trata-se de um processo de renovação continuada.

  • OUTRA QUESTÃO (é quase igual, mas é de outra banca)

    Q730184

    Ano: 2015 Banca:  Órgão:  Prova: 

    Estamos vivendo em um mundo em constante mudança e mudança exige inovação. Com isso, serão administradores bem sucedidos aqueles que não se prenderam apenas a aspectos mecânicos do processo administrativo e aqueles que promoverem a mudança organizacional. Com base nessa afirmação, podemos afirmar que a criação da mudança passa por três processos. São eles:

    A processo de atualização constante; processo de uniformidade com o modelo organizacional; processo de mudança intrapessoal.

    B processo empreendedor; processo de construir competências; processo de renovação.

    C processo de inovação tecnológica e pessoal; processo empreendedor; processo de introspecção.

    D processo de atualização constante; processo de uniformidade com o modelo organizacional; processo empreendedor

    E processo empreendedor; processo de construir competências; processo de uniformidade com o modelo organizacional.

    Gab: b.

  • De acordo com Chiavenato, a criação da mudança passa por três processos: 

    Processo empreendedor: O empreendedorismo se refere à atitude orientada para fora da organização no sentido de buscar oportunidades que motivem as pessoas a focas suas operações como se fossem proprietários delas.

    Processo de construir competências: Em um mundo de tecnologias convergentes as organizações precisam se tornar cada vez mais flexíveis e responsivas. Elas devem explorar as vantagens de economia de escala e, sobretudo, o talento e conhecimento das pessoas que nelas trabalham.

    Processo de renovação: Os Administradores bem-sucedidos se concentram hoje em um processo de renovação continuada. Eles lutam contra a complacência e a rotina e desenvolvem hábitos de questionar por que as coisas estão sendo feitas e como melhorá-las continuamente e tornar as pessoas criativas e inovadoras.

    Portanto, alternativa A está correta.

    Gabarito: A