errada.
Julgue o item que se segue, relativo à gestão de projetos.
Ao descobrir um erro no plano de implementação do projeto, que vai provocar um impacto na data da próxima entrega do projeto, a primeira atitude do gerente deverá ser solicitar uma mudança na data e encaminhar para aprovação do patrocinador.ERRADA. NÃO DEVERÁ.
bizu se há um erro no projeto, não deverá empurrar a data para frente, pois imagina evento que tem data estabelecida.
Exemplo: a copa do mundo., e se é um estádio para ser pronto no prazo pré-estabelecido é ruim. O gestor tem que tentar outras estratégias como crashing (COMPRESSÃO) ou o paralelismo (= RISCOS).
ENTENDENDO AS RESTRIÇÕES DO PROJETO:
1 - COMPRESSÃO= você precisa adiantar a obra da sua casa, porque pensa em mudar o mais rápido possível., e ai você aumenta a equipe que trabalha para você, poderia aumentar os turnos de trabaho( dia e madrugada).
2- PARALELISMO = você precisa adiantar a obra da sua casa, vamos supor que o pintor seria o ultimo você contratar, mas você precisa da casa pronta o mais rápido possivel, porque você quer sair do aluguel. Então, você teria correr risco né, você contraria o pintor, o eletricista, o ladrileiro todos trabalhando ao mesmo tempo. Isso é paralelismo, mas você poderia correr risco vai que o pintor sujou todo piso. È um risco que você corre.
bons estudos,
at
Marguinha.