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ID
132370
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considerando a importância do modelo CMMI para o desempenho
das organizações, julgue os itens de 91 a 106.

No modelo CMMI, não há, em relação aos componentes requeridos ou esperados na área de processo denominada gerenciamento de riscos, prescrição em favor de abordagem quantitativas ou qualitativas no gerenciamento de riscos de projeto.

Alternativas
Comentários

    • Gerência de Riscos (RSKM)
      • Fornecer subsídios para identificar potenciais problemas antes que ocorram, de forma que atividades de tratamento de riscos possam ser planejadas e colocadas em prática quando necessário (ao longo da vida do produto ou do projeto) para mitigar impactos indesejáveis que comprometam a realização dos objetivos .
        • SG1 Preparar-se para a gestão de Riscos:
          • SP 1.1 – Determinar fontes e categorias de riscos;
          • SP 1.2 – Definir parâmetros para riscos;
          • SP 1.3 – Estabelecer uma estratégia para gestão de riscos.
        • SG2 Identificar e analisar Riscos:
          • SP 2.1 – Identificar Riscos;
          • SP 2.2 – Avaliar, Categorizar, priorizar riscos.
        • SG3 Mitigar Riscos
          • SP 3.1 – Elaborar planos de Mitigação de Riscos;
          • SP 3.2 – Executar planos de mitigação de riscos.
     
  • Gabarito Correto: No CMMI realmente NÃO HÁ PRESCRIÇÃO em favor de abordagens quatitativas ou qualitativas no gerenciamento de riscos de projeto. O CMMI não é um modelo prescritivo, é apenas um guia de boas práticas.
  • Boa tarde,
    uma questao realmente dificil de marcar CERTO ou ERRADO. Se considerarmos literalmente, vemos que o CMMI nao prescreve explicitamente o uso de modelo de riscos QUALITATIVO, embora toda a sua abordagem de riscos seja qualitativa, se lermos o guia do CMMI. O que tornou a questao certa foi o termo "nao há prescrição"somente.
    Obrigado.