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RESPOSTA: LETRA C
A) O BSC é uma maneira bastante comprovada e difundida para se elaborar a “Estratégia Corporativa” de uma empresa. Para possibilitar uma boa Governança de TI é imprescindível que a estratégia de TI da empresa esteja perfeitamente alinhada com a Estratégia Corporativa como um todo. Com o uso do BSC visualiza-se o quadro geral da empresa por meio de quatro perspectivas: financeira; cliente; processos internos; e aprendizado/crescimento. Com base nelas é gerado um mapa estratégico do qual são traduzidas a missão e a visão da empresa, além de indicadores e medições de desempenho vitais para uma boa gestão. As seguintes perguntas devem ser respondidas:
1)Onde queremos ir agora? – Extração da visão da empresa e dos objetivos do negócio.
2)Onde estamos agora? – Avaliação da situação atual da empresa (Inclui desenho dos processos e definição dos indicadores).
3)Como chegaremos lá? – Definição da Estratégia Corporativa com base nas informações anteriores. (Inclui nova definição de indicadores e processos)
4)Como saberemos se chegamos? – Medições de resultados com base nos indicadores previamente definidos.
Como em um plano de projeto em miniatura, um pacote de trabalho ou work package é um subconjunto de um projeto que pode ser designado para uma parte especifica da execução. Devido a esta semelhança, pacotes de trabalho são frequentemente confundidos com projetos. Um pacote de trabalho é parte de uma Estrutura Analítica de Projeto, representando um conjunto de trabalhos necessário para criar um resultado específico. É definido por breves enunciados de: Descrição das atividades; Atividades dos recursos por habilidade; Programação de atividades; Riscos das atividades; Orçamentação das atividades.
B) De acordo com PMBOK, a Gestão do Âmbito do Projecto ou Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto é composto dos processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. As finalidades do Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou não é necessário) no projeto.
O cronograma é feito no Gerenciamento de tempo do projeto e a Matriz de riscos do projeto no Gerenciamento de riscos do projeto.
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C) Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A EAP não é criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de execução do projeto, bem como para as demais partes interessadas tais como clientes e fornecedores.
D) O caminho crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível de um projeto e está prevista na gestão de tempo do projeto. A Estrutura Analítica dos Riscos, diagrama semelhante à EAP, agrupa os riscos ao invés das atividades em categorias na forma de árvore para facilitar o entendimento e o gerenciamento dos riscos.
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E) COBIT, do inglês, Control Objectives for Information and related Technology, é um guia de boas práticas apresentado como framework, teste dirigido para a gestão de tecnologia de informação (TI). Mantido pelo ISACA (Information Systems Audit and Control Association), possui uma série de recursos que podem servir como um modelo de referência para gestão da TI, incluindo um sumário executivo, um framework, objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, um guia com técnicas de gerenciamento. Especialistas em gestão e institutos independentes recomendam o uso do CobiT como meio para otimizar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento (ROI) percebido, fornecendo métricas para avaliação dos resultados (Key Performance Indicators KPI, Key Goal Indicators KGI e Critical Success Factors CSF).
O CobiT independe das plataformas adotadas nas empresas, tal como independe do tipo de negócio e do valor e participação que a tecnologia da informação tem na cadeia produtiva da empresa.
A técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), utilizada para elaborar estimativas mais assertivas e gerenciar melhor os projetos. Criada em 1958 nos Estados Unidos, essa técnica consiste em descobrir a duração de uma atividade baseando-se em três estimativas possíveis para a atividade: estimativa Otimista (O), Pessimista (P) e Mais Provável (MP).
http://pt.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge#.C3.81reas_de_conhecimento_do_Guia_PMBOK_4.C2.B0_e_5.C2.B0_edi.C3.A7.C3.A3o
http://www.pauloeduardo.com/2011/08/18/pmbok-grupo-de-processos-de-planejamento-parte-6/
http://www.teclogica.com.br/blog/introducao-a-governanca-de-ti-ferramentas/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Estrutura_anal%C3%ADtica_do_projeto
http://spiderproject.com.br/caminho-critico-uma-definicao-oficial-pmbok/
http://pt.wikipedia.org/wiki/COBIT
http://www.teclogica.com.br/blog/utilizando-a-tecnica-de-pert-em-projetos/
http://www.pauloeduardo.com/2011/08/03/pmbok-grupo-de-processos-de-planejamento-parte-2/
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De acordo com o PMBOK, a Estrutura Analítica do Projeto é
Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Ela organiza e define o escopo total do projeto.
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boa explicação da letra C http://www.bitavel.com/portal/fotos/ar_eap_7034.pdf
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adm publica e gestao de pessoas, matérias cheias de doutrinas, sem unificação de conceitos. Haja paciência...
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De acordo com o PMBOK, uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada a entrega de trabalho a ser executada pela equipe de projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. È importante saber que ela organiza e define o escopo total do projeto.
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Neusa neves,
Concordo com teu comentário só acho que ele foi colocado em uma questão em que não se aplica.
Em primeiro lugar porque o PMBOK esta mais ligado a administração geral (pode se aplicar a administração pública também mas como serve para qualquer tipo de organização se ensina em administração geral). Não faz parte da disciplina de gestão de pessoas.
Em segundo lugar, apesar de a disciplina de administração também ser muitas vezes "cheia de doutrinas e sem unificação de conceitos", isso não se aplica a PMBOK porque seus conceitos são definidos pelo PMI (Project Management Institute). Na verdade, nem abre muito espaço para doutrina aqui. Conceitos da doutrina até podem ajudar no desenvolvimento de conceitos para uma nova edição do PMBOK (atualmente está na 5a) mas se não for unificado pelo PMI, não fará parte do PMBOK.
Bons Estudos!
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Método PERT (calcula o tempo a partir da média ponderada de três estimativas de tempo das atividade: provável, pessimista e otimista. o PERT é probalístico.
COBIT é um guia de melhores práticas utilizado na gestão de tecnologia de informação,otimiza os recurso de TI. permite identificar quais projetos têm maiores chances de sucesso e podem ser executados mais rapidamente.
fonte: augustinho paulo, ADM PUB.
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RESPOSTA: C - A Estrutura Analítica do Projeto - EAP corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.
A EAP é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de mais fácil gerenciamento. Mostra tudo que vai ser feito no projeto. É uma decomposição hierárquica das entregas, sendo cada nível descendente da EAP representa uma definição gradualmente mais detalhada do trabalho do projeto. Ela MAPEIA as entregas e os pacotes de trabalho necessários para se obter o produto ou serviço final.
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EAP - Estrutura Analítica do Projeto: corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto: consiste numa subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe.
Fonte: Adm Púb. Paludo
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EAP = em termos de fácil compreenção, é a decomposição das tarefas de um projeto em partes menores, serve para evidenciar as partes importantes e para evitar esquecimentos.
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pra quem ficou na dúvida no todo trabalho do projeto
2013
Na definição do escopo, todas as atividades a serem desenvolvidas no projeto devem estar representadas na estrutura analítica do projeto.
certa
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a) (ERRADO) o EAP (Estrutura Analítica de Projeto) define os “pacotes de trabalho” que são compostos por atividades que devem ser executadas de forma concatenada.
b) (ERRADO) o Gerenciamento de Tempo identifica o cronograma e o Gerenciamento de Risco identifica a matriz de riscos do projeto.
c) (CORRETO) a Estrutura Analítica do Projeto - EAP corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.
d) (ERRADO) o Método do caminho crítico constitui um diagnóstico do caminho crítico do projeto com vistas a minimizar o tempo total de sua duração.
e) (ERRADO) o Método PERT constitui um Guia de Melhores Práticas, utilizado para calcular o tempo total de execução de um projeto, a partir de 3 (três) expectativas: provável, pessimista e otimista.
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Q556043: No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento por projetos, pode-se apontar
b) a EAP − Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em uma representação gráfica de todo o trabalho do projeto.