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Resposta : Certo
A estrutura matricial cria uma bipolaridade de comando : um chefe funcional e um chefe divisional
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Estrutura matricial- este modelo é uma combinação do modelo funcional com o modelo projetizado. Nesse modelo o poder do gerente de projetos e a priorização dos projetos, aumentam em função da estrutura organizacional adotada.
Podermos quebrar o modelo matricial em três subcategorias, de acordo com a maneira de gerenciar seus projetos. Essa subcategorias seriam:
- matricial fraca;
- matricial balanceada;
- matricial forte.
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Gabarito: Certo.
O modelo matricial combina dois critérios de departamentalização: a funcional e a por projetos, serviços ou produtos. Portanto, cada equipe estará subordinada a dois tipos de chefia, não se respeitando a unidade de comando.
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Correto os princípios que ela compromete é da - departamentalização LINEAR. Esta departamentalização se baseia no princípio da unidade de comando: o superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados. formato piramidal e comunicação formal linear.
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Estrutura Matricial.
A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura
funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão
específica ou um produto. Neste modelo tenta?se juntar as vantagens das duas estruturas
(funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada área nos projetos ou
produtos que sejam necessários no momento.
A lógica deste modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a
dois chefes ao mesmo tempo! Lembrem sempre desta informação, que as bancas adoram
cobrar: não há unidade de comando na estrutura matricial.
EU VOU PASSAR
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ESTRUTURA MATRICIAL
Na Departamentalização Matricial, o gerente de projeto ou de produto, pode reportar-se apenas a um executivo de alto nível na estrutura hierárquica da organização, mas também existem casos em que ele deve reportar-se aos gerentes funcionais de maior interesse no projeto. Apesar disto, os membros específicos nas equipes de trabalho normalmente continuam associados aos seus respectivos departamentos funcionais e mantém suas responsabilidades no trabalho departamental rotineiro.
Os membros dos grupos de trabalho podem ser designados para múltiplas equipes de projeto ou produtos, com as quais mantém diferentes responsabilidades. Nestes projetos, a manutenção da autoridade e das responsabilidades são temporárias e dependem das habilidades requeridas, isto é, um supervisor em um determinado projeto pode ser um trabalhador em outro. Se os gerentes de projetos em uma situação matricial, não mantém um bom relacionamento com os gerentes funcionais, conflitos de interesses e prioridades podem surgir, o que por sinal, é citado por muitos autores como um dos principais riscos na implantação da Departamentalização Matricial. A possibilidade de dupla subordinação é um risco inerente, o que fere o princípio da cadeia de comando.
Em seu livro General and Industrial Management, Fayol apresentou o que se tornariam conhecidos como os quatorze princípios da Administração. Estes princípios incluem ambos, a unidade de comando (seu quarto princípio), e escala hierárquica (linha de autoridade). O princípio de unidade de comando de Fayol, sustentava que um subordinado deve reportar-se a apenas um supervisor. Fayol acreditava que isto era necessário para fortalecer o supervisor em uma clara posição de autoridade, prevenindo desta forma, que um subordinado recebesse ordens conflitantes de diversos superiores. Por sua vez, o princípio da escala hierárquica de Fayol, declarava que a autoridade e a responsabilidade, fluem dentro da organização um nível por vez, em uma linha vertical, do mais alto nível para o nível mais baixo. Esta linha de autoridade estabelece a hierarquia organizacional.
No caso das organizações matriciais, os empregados frequentemente tem dois gerentes ou supervisores, violando os princípios de unidade de comando e cadeia de comando. Para ser eficiente, os gerentes que trabalham nestas organizações, aprendem a compartilhar o poder, fazendo uso do confrontamento direto para resolver questões divergentes, e utilizando todas as direções da organização para disseminar informação. Estas estruturas são mais flexíveis ao princípio da cadeia de comando.
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compromete = interfere, prejudica
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A ESTRUTURA MATRICIAL, POR SER UMA ESTRUTURA DUAL DE AUTORIDADE, VIOLA O PRINCÍPIO DA UNIDADE DE COMANDO. ISSO GERARÁ MÚLTIPLAS SUBORDINAÇÕES E DIFICULTARÁ A COORDENAÇÃO, GERANDO, ASSIM, AMBIGUIDADE NA DEFINIÇÃO DE PAPEIS E RELAÇÕES.
GABARITO CERTO
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Basta imaginar o quão difícil deve ser atender a dois chefes ao mesmo tempo, da mesma forma que deve ser difícil tratar com vários subordinados.
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Eu li COMPREENDE princípios básicos da unidade de comando... e errei a questão.
Sinal que é hora de descansar.
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DESVANTAGENS DA ESTRUTURA MATRICIAL:
~>Podem existir dificuldades na coordenação do pessoal;
~>Conflitos de interesse entre chefes funcionais e os chefes divisionais,devido à dupla subordinação;
~>Péssima coordenação entre os departamentos(interdepartamental).
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Resposta: Certa
A estrutura matricial é mista ou híbrida com uma estrutura funciona e outra por projeto, processo ou produto, portanto não há unidade de comando, o funcionário deve se reportar ao chefe funcional e ao chefe do projeto por exemplo.
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Gab: CERTO
Compromete a unidade de comando por ser híbrida, ou seja, funcionários se reportam a 2 autoridades. Dupla subordinação!
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A estrutura matricial de uma organização, solução para coordenar recursos multidisciplinares designados para determinado projeto, compromete os princípios básicos da unidade de comando e da equivalência entre responsabilidade e autoridade.
Comentário do Professor Rodrigo Rennó: Beleza! Na estrutura matricial não existe a unidade de comando. Podemos responder para dois chefes (ou até mais) ao mesmo tempo! É o que chamamos de autoridade dual. Gabarito: correta.
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Estrutura Matricial
Desvantagens
- Dificulta a coordenação em razão da autoridade dual, o que pode causar frustração e confusão
- Trata-se de uma forma estrutural complexa, com potenciais focos de conflito e desequilíbrios de poder entre os dois lados da matriz
- Perda excessiva de tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos
- Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas
- Exige um conjunto de competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores
Assertiva: "A estrutura matricial de uma organização, solução para coordenar recursos multidisciplinares designados para determinado projeto, compromete os princípios básicos da unidade de comando e da equivalência entre responsabilidade e autoridade."
Questão correta, como apresentado nas desvantagens da estrutura matricial. Ela compromete a unidade de comando, uma vez que tem dois ou mais chefes para cada subordinado, e compromete a equivalência entre responsabilidade e autoridade pois uma de suas desvantagens é a dificuldade para achar os responsáveis por problemas.
Gabarito: CERTO