-
Nova configuração: a organização horizontal: É aquela em que se reduzem os níveis hierárquicos existentes na empresa, de modo que todos os empregados ficam mais próximos da clientela; Eleva o nível de comprometimento e responsabilização das pessoas na organização; Inclusão de inúmeras pessoas no processo de decisão; Estabelece laços fortes de unidade e confiança entre as pessoas que trabalham na empresa; A redução de níveis aproxima as pessoas, ou seja, reduz drasticamente a verticalidade.Estrutura Hierárquica versus Horizontalização: A existência de muitos níveis hierárquicos entre a base e o topo: base não consegue passar adiante, até os altos cargos diretivos, informações por vezes vitais para a saúde da organização; O topo não consegue tornar suas ordens e instruções inteligíveis para a base. Conseqüências: graves danos, influenciando em sua capacidade de adaptação e resposta às mudanças no ambiente externo a organização.A organização Horizontal: Rompe os vícios convencionais da organização; Tem como requisitos a livre circulação de informação;Ações para transformar a organização em uma gestão horizontalizada: Promover mudanças no desenho; Designar proprietários (owners); Trabalhar com times, equipes; Reduzir a hierarquia; Promover o empowerment; Usar a tecnologia da informação (TI); Dar ênfase na competência múltipla; Pensar, ousar, enfrentar desafios; Treinar pessoal em funções específicas; Medir resultados.Origem da Organização e Gestão Horizontal: Globalização; Concorrência; Revisão dos custos; Manutenção; Busca de novos clientes; Etc...
-
Questão Errada
A organização horizontal, orientada a processos de negócios, torna a operação mais flexível, centrada nos propósitos da organização e com maior proximidade do consumidor final (cliente).
-
A questão ficou errado por causa de ter usado "estrutura linear "que determina a estrutura hieraquizada, piramidal que diz respeito às estruturas verticais.
-
A questão se refere a ADHOCRACIA
-
Acredito que o erro da questão está em dizer que as organizações horizontais se utilizam mais comumente de uma estrutura linear.
Organizações horizontais são descentralizadas e flexíveis, ou seja, o poder de decisão é distribuído em níveis mais baixos da estrutura.
Já uma estrutura linear é caracterizada pela centralização das decisões, maior rigidez e unidade de comando, tendo sua origem em estruturas militares.
-
ESTRUTURA LINEAR OU MILITAR
Fonte Imagem: Blog PEGG (Adaptado de CURY, Antonio, 2009, p.227)
Baseada na organização dos antigos exércitos, é representada graficamente por uma pirâmide demonstrando explicitamente a unidade de comando. As principais característicassão:
-
A chefia como fonte exclusiva de autoridade;
-
As ordens seguem por via hierárquica;
-
Cada empregado recebe ordens de um só chefe imediato
As principais vantagens:
-
Aplicação simples;
-
Fácil transmissão de ordens e recebimentos de informações;
-
Definição clara dos deveres e responsabilidades;
-
Decisões rápidas;
-
Fácil manutenção da disciplina;
-
Baixo custo de administração.
As principais desvantagens:
-
Não valoriza a especialização;
-
Organização rígida;
-
Exige chefes excepcionais;
-
Não favorece o espírito de equipe e de cooperação.
-
A excessiva centralização dificulta a substituição do chefe
FONTE: http://blogpegg.wordpress.com/2012/02/24/estruturas-organizacionais-tradicionais/#more-518
-
erro ", de uma estrutura linear,"
As organizações horizontais e não burocráticas são descentralizadas.
-
Estrutura linear não existe descentralização da autoridade.
-
Simples e objetivo, Marcio Canuto!
-
ESTRUTURA HORIZONTAL E NÃO BUROCRÁTICA: POSSUI ESTRUTURA ADAPTATIVA E ORGÂNICA.
ESTRUTURA VERTICAL E BUROCRÁTICA: POSSUI ESTRUTURA LINEAR E MECANICISTA.
GABARITO ERRADO
-
Gabarito: errado.
CESPE já cobrou o tema outras vezes. Vejamos.
Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: MPU Prova: Técnico Administrativo
Chefias generalistas, estabilidade e constância nas relações são características próprias da estrutura organizacional linear.
Gabarito: certo.
Ano: 2011 Banca: CESPE Órgão: Correios Prova: Analista de Correios - Administrador
A mudança de uma estrutura vertical para uma estrutura horizontal embasada em equipes, que visa aperfeiçoar o desempenho dos processos e minimizar a centralização de decisões, é exemplo de reengenharia organizacional.
Gabarito: certo.
-
Estrutura Linear é: burocrática, inflexível, vertical, unidade de comando, decisões centralizadas. Oposto de tudo que citou
-
estrutura verticais.
-
Gab: ERRADO
Linear e flexível não combinam.