Questão 133363

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MPS
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - MPS - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Delegação, Centralização e Descentralização; Organizações, Sistemas e Métodos

Estrutura organizacional é o instrumento administrativo
resultante de identificação, análise, ordenação e agrupamento
das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o
estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios,
visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos
planejamentos das empresas.

Djalma de Pinho Rebouças. Sistemas, organização e métodos: uma
abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2006, p. 69 (com adaptações).


Tendo como referência inicial o texto acima, julgue os itens
subsequentes, acerca do arranjo organizacional e seus tipos de
estrutura.

As principais características das organizações por equipes incluem a construção de barreiras departamentais e a centralização do processo decisório.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Uma das características das organizações por equipes é a Descentralização e não a centralização do processo decisório.
  Vantagens da descentralização:
  - Maior rapidez;
  - Maior informação das situações;
  - Maior envolvimento e motivação dos dirigentes intermediários;
  - Maior formação desses dirigentes.
• A PRINCIPAL CARACTERÍSTICA DA ORGANIZAÇÃO POR EQUIPE É A DESCENTRALIZAÇÃO EM QUE O PROCESSO DECISÓRIO É MAIS RÁPIDO POSSIBILITANDO A COMUNICAÇÃO TÉCNICA.  
• Na Estrutura de Equipes há uma descentralização do processo decisório, aliada à redução das barreiras entre os departamentos.
• A abordagem de equipes cria times integrados por especialistas de diversas áreas do conhecimento e delega-lhes poder de decisão. Isso prejudica um pouco o controle da organização sobre as decisões tomadas pelas equipes, mas torna-a mais flexível e ágil ao meio ambiente global e competitivo. Portanto, a estrutura por equipes quebra barreiras departamentais (ao integrar especialistas de diversas áreas) e descentraliza o processo decisório (pois as decisões são tomadas pelas próprias equipes, e não pelos chefes, como na estrutura linear tradicional).
• Errada
• Complementando, 

  Os pontos fracos da estrutura de equipes são:

  1.  Maior tempo dispendido para coordenação, em função das reuniões;

  2.  Pode provocar descentralização exagerada e não planejada.

• ORGANIZAÇÃO POR EQUIPES: QUEBRA DE BARREIRAS E DESCENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES.

   

  ''A partir da década de 1990, as organizações começaram a desenvolver meios para delegar autoridade e dispersar a responsabilidade em todos os níveis por meio da criação de equipes participativas para alcançar o comprometimento das pessoas.'' CHIAVENATO.

   

   

   

   

  GABARITO ERRADO