-
no modelo gerencial o controle é a posteriori, portanto depende da consecução dos objetivos e metas.
-
O orçamento-programa é a etapa do orçamento público que corresponde ao "momento histórico" da tentativa de adoção do modelo gerencial na gestão pública, cujo o marco é o Decreto-Lei nº 200/67. Ao contrário do orçamento tradicional que tem como maior deficiência o fato de não privilegiar um programa de trabalho e um conjunto de objetivos a alcançar (Nascimento, 2010), o orçamento-programa tem como ingrediente básico a definição de programas, projetos e atividades em conjunto com a criação de medidas de trabalho para mensuração realista das estimativas orçamentária, além da avaliação dos recursos obtidos com a ação gerencial e o desembolso dos recursos públicos.
Por tanto, a existência de sistemas de acompanhamento e padrões de medição faz parte da base das decisões orçamentárias da atual execução orçamentária do Brasil, que são tomadas com base nessas avaliações e em "análises técnicas das alternativas possíveis".
-
Complementando o comentário de manoela cardoso:
Em relação ao gerencialismo e a burocracia na Administração Pública, podemos considerar dois tipos de controle: o de resultados e o de processos. E o controle pode ser feito em dois momentos: a posteriori e a priori.
A Administração Pública Burocrática faz o controle dos processos e a priori. Nesse caso, importa mais saber se os recursos foram bem aplicados, em vez de saber se a ação gerou resultados. Além disso, o controle a priori indica que se parte de uma pré-desconfiança nas pessoas - há uma série de mecanismos para evitar a corrupção, daí a graaande burocracia.
Já a Administração Pública Gerencial faz o controle dos resultados e a posteriori. Assim, os fins (resultados) se sobressaem em relação aos meios - importa antes a qualidade do que é feito, logo vale gastar desde que tenhamos bons frutos. O controle é feito a posteriori, dando confiança ao agente e ao cidadão para dar mais flexibilidade às ações - depois, então, efetuar o controle para ver se saiu tudo certo.
Essa diferença nos controles constitui uma das principais diferenças entre a Administração Pública Burocrática e Gerencial.
Bons estudos!
-
ERRADA - O Erro está na palavra Independemente
"A execução orçamentária no Brasil, representada pelo modelo gerencial, caracteriza-se pelo controle rígido do objeto dos gastos, independentemente da consecução dos objetivos e das metas."
-
Complementando os comentários, uma das finalidades do Controle Interno, realizado por cada Poder, é verificar o cumprimento das metas do PPA, face à execução orçamentária.
Isso torna errado o trecho "independentemente da consecução dos objetivos e das metas."
-
GABARITO: ERRADO
A execução orçamentária no Brasil, representada pelo modelo gerencial do orçamento programa, enfatiza o objetivo do gasto e os resultados. O orçamento tradicional é que se caracteriza pelo controle rígido do objeto dos gastos, independentemente da consecução dos objetivos e das metas.
Prof. Sérgio Mendes - Estratégia Concursos
-
Fase da Adm Pública
1) Patrimonialista (monarquia, nepotismo)
2) Burocrática (controles rígidos)
3) Gerencial (foco no resultado e satisfação dos interesses sociais)
Bons estudos.