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a) ERRADA
O recrutamento externo pode afetar negativamente a motivação dos empregados atuais, uma vez que pode dar a entender que não se valoriza o capital humano interno ou que não há uma pessoa suficientemente capaz dentro da própria organização para a atividade requerida.
O recrutamento externo, nesse caso, não seria o ideal já que precisam de alguém já familiarizado com o software da organização - alguém que já trabalha lá economizaria tempo e dinheiro gastos com treinamento - e tal modalidade de recrutamento tb poderia gerar instabilidade por ser menos seguro que o externo, por poder frustar o pessoal interno por serem preteridos e por poder afetar a política salarial da empresa.
b) ERRADA
O recrutamento externo, nesse caso, não seria o ideal já que precisam de alguém já familiarizado com o software da organização - alguém que já trabalha lá economizaria tempo e dinheiro gastos com treinamento - e tal modalidade de recrutamento tb poderia gerar instabilidade por ser menos seguro que o externo, por poder frustar o pessoal interno por serem preteridos e por poder afetar a política salarial da empresa.
c) CERTA
Na contratação por meio de recrutamento interno, o risco de gerar instabilidade é bem pequeno e há a conservação de uma situação, já que se está contratando alguém que já se conhece e isso traz mais validade e segurança à essa escolha.
d) ERRADA
O modelo de seleção por classificação se dá quando há varios candidatos concorrendo a várias vagas. nesse caso, só há uma vaga disponível.
e) ERRADA
A técnica ideal seria a de "Hipótese de trabalho", uma vez que não há parâmetros para tal cargo.
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Parabéns pelo comentário abaixo.
Eu marquei a letra C pelo fato de ele mencionar no enunciado da questão que: "... demandam o conhecimento de um software específico desenvolvido pela organização ..."
Ora, como o software foi desenvolvido pela própria instituição, teoricamente o melhor seria contratar alguém da própria instituição. Isso, pelo simples fato de que o software foi desenvolvido visando atender às necessiades da instituição. Se fosse um programa comprado por pacote, ou seja, de conhecimento do público em geral(Ex: MS Project), aí sim poderíamos buscar no mercado pessoas com capacitação nestas ferramentas.
Não sei se consegui ser claro o suficiente, mas espero ter ajudado.
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''Empresas que buscam inovar constantemente, que atuam em ambientes turbulentos, que não conseguem planejar no longuíssimo prazo porque a realidade muda muito rápido irão recorrer muito ao recrutamento externo. Para organizações que atuam em ambientes estáveis, que não precisam de grandes mudanças radicais, e sim de pequenos ganhos de eficiência e performance, irão recorrer preferencialmente ao recrutamento interno."
*Ponto dos Concursos
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O Recrutamento interno atua dentro da empresa , promovendo , transferindo ou promovendo e transferindo ao mesmo tempo funcionário
Desvantagens - Impede a entrada de sangue novo na organização , e mantém a cultura organizacional - conservadorismo
Vantagens - mais seguro - não há desconfiança e sabe-se da capacidade dos funcionários , pois esses pertencem a própria empresa
-mais rápido e mais barato - não precisa de técnicas de recrutamento externo , já que o recrutamento é feito exclusivamente por promoção , transferência ou promoção e transferência ao mesmo tempo . Só a título de curiosidade , as técnicas de recrutamento externo seriam feitas por jornais , indicação , revistas especializadas , internet , revista a escola , agência de recrutamento e outras .
Não precisa de socialização - os funcionários são da própria empresa , portanto , não há necessidade de se acostumar com o ambiente organizacional
FIdeliza os funcionário - Esses vão ficar na empresa , pois sabem que uma hora serão promovidos , transferidos ou promovidos e tranferidos . Ao contrário do recrutamento externo , que não fideliza , pois esses sabem que o posto mais alto ao seu será ocupado quando estiver vago por recrutamento externo
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Processo de Decisão na Seleção comporta 4 modelos, a saber:
* Colocação: 1 cand p/ 1 vaga. O candidato deve ser admitido!
* Seleção: vários cand p/ 1 vaga. Escolhe o mais adequado.
* Classificação: vários cand p/ cada vaga e várias vagas p/ cada cand. Considerar e comparar um mesmo candidato p/ vários cargos.
* Agregação de Valor: foge da comparação; foca nas competências.
Fonte: aulas do Ponto.
Abs,
SH.