Questão 1339591

• Banca: PR-4 UFRJ
• Órgão: UFRJ
• Ano: 2012
• Provas: PR-4 UFRJ - 2012 - UFRJ - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Agregando Pessoas; Recrutamento e Seleção

A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas delas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização. O recrutamento não é uma atividade que possa ser isolada da estratégia da empresa. Como os negócios mudam e surgem novas funções a cada dia, torna-se imprescindível contar com pessoas flexíveis, capazes de se adaptar a essas mudanças constantes. O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização, para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recrutamento externo atua sobre candidatos que estão fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal. Um privilegia os atuais funcionários para oferecer-lhes oportunidades melhores dentro da organização, enquanto o outro busca candidatos externos para trazerem experiências e habilidades não existentes atualmente na organização. A avaliação dos resultados é importante para aferir se o recrutamento está realmente cumprindo a sua função e a que custo. Além disso, é preciso acompanhar e avaliar o desempenho dos escolhidos, a fim de garantir o alinhamento com as estratégias da organização.

Assim ao avaliar a estratégia de recrutamento e seleção a ser adotada, o Profissional de Recursos Humanos deve considerar que:

• A. o recrutamento interno conta com candidatos já conhecidos pela organização, que já tiveram seu desempenho avaliado, mas pode acabar bloqueando a entrada de novas ideias, experiências e expectativas;
• B. o recrutamento interno funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua, diminuindo a probabilidade de uma seleção melhor para empresa, pois não inclui novos candidatos, apenas os candidatos já bem conhecidos;
• C. o recrutamento externo requer a aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos, o que minimiza os custos operacionais, além de exigir esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários;
• D. o recrutamento externo afeta positivamente a motivação dos atuais funcionários da organização, que se sentem encorajados a demonstrar todo o seu potencial de crescimento;
• E. o recrutamento externo propicia a oferta de emprego ao mercado, cujos candidatos podem disputá-las livremente, sendo ideal em situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito A. Segundo MARRAS (2011):  Dentro do recrutamento, temos duas possibilidades de foco: o recrutamento interno e o recrutamento externo. O recrutamento interno ocorre quando a empresa busca atrair pessoas que já trabalham na empresa. Portanto, as pessoas são transferidas ou promovidas para cargos mais elevados.

  Já o recrutamento externo ocorre quando a empresa busca atrair pessoas de fora dela. Ou seja, busca atrair pessoas no mercado de trabalho em geral. Cada tipo de recrutamento tem suas vantagens e desvantagens. Vamos ver nos quadros a seguir as principais:

  Vantagens do  Recrutamento Interno

  Desvantagens do Recrutamento Interno

  • Motiva os funcionários.

  • Não requer socialização dos “novos” funcionários.

  • Custa menos e é mais rápida.

  • Seleção fica mais fácil, pois as pessoas já são conhecidas.

  • Incentiva a fidelidade.

  • Funciona melhor em uma situação de estabilidade.

  • Mantém o status quo.

  • A empresa não recebe novas ideias e pontos de vista.

  • A cultura organizacional pode ficar extremamente conservadora.

• A) o recrutamento interno conta com candidatos já conhecidos pela organização, que já tiveram seu desempenho avaliado, mas pode acabar bloqueando a entrada de novas ideias, experiências e expectativas; GABARITO

  B) o recrutamento interno funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua, diminuindo a probabilidade de uma seleção melhor para empresa, pois não inclui novos candidatos, apenas os candidatos já bem conhecidos;

  Quanto maior o número de candidatos conhecidos, maior a probabilidade de uma seleção adequada

  C) o recrutamento externo requer a aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos (verdade), o que minimiza os custos operacionais, além de exigir esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários (verdade);

  O recrutamento externo aumenta os custos operacionais

  D) recrutamento externo afeta positivamente a motivação dos atuais funcionários da organização, que se sentem encorajados a demonstrar todo o seu potencial de crescimento;

  O recrutamento externo afeta negativamente a motivação dos funcionários

  E) o recrutamento externo propicia a oferta de emprego ao mercado, cujos candidatos podem disputá-las livremente (verdade), sendo ideal em situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.

  O recrutamento interno é ideal nas situações mais estáveis