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A departamentalização territorial, regional ou por localização requer
diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização
onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida
pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes
áreas geográficas e cujos mercados são extensos.
É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas
atividades estejam física ou geograficamente dispersas. As empresas
multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do
país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de
vendas.
Vantagens
• Quando as circunstâncias externas indicam que o sucesso da
organização depende particularmente do seu ajustamento às condições e
necessidades locais e regionais;
• Permite fixar a responsabilidade de lucro e do desempenho no comportamento local ou regional;
• Permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso de território;
• Indicada para firmas de varejo;
• O delineamento da organização pode acompanhar adequadamente as variações de condições e características locais.
Desvantagens
• O enfoque territorial pode deixar sem segundo plano a
coordenação tanto dos aspectos de planejamento, execução ou controle
como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia nas regiões;
• A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos
aspectos mercadológicos e de produção e quase não requer
especialização.
A preocupação estritamente territorial é uma característica
típica da área mercadológica e de área de produção ou operações. O
agrupamento territorial aumenta sobremaneira o problema do controle ao
nível institucional da empresa. É aplicável quando a empresa pretende
dar efetiva cobertura a um mercado de consumidores ou usuários ou a um
mercado de fornecedores de recursos de produção.
Fonte:
http://www.portaleducacao.com.br/enfermagem/artigos/29135/departamentalizacao-geografica#ixzz3erjby8HT
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ALTERNATIVA B)
A departamentalização geográfica busca atuar conforme o mercado local, a demanda daquela região. É aí que a especialização fica prejudicada. Não há grandes trocas de informações e conhecimento entre os diversos escritórios de uma empresa, por exemplo. Deixa-se de investir no profissional para se focar na organização da instituição.
Fonte: Prof. Bruno Davantel
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TABELA DAS CARACTERÍSTICAS, VANTAGENS E DESVANTAGENS DOS DIFERENTES TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO DO LIVRO DE CHIAVENATO (P.222/TGA/7ª ED)
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Gab b.
a- Funcional
b- Geográfica
c- Produto ou serviço
d- Clientela
e - Processo
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Gabarito: b
Fonte: minhas anotações FGV
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Vantagens da departamentalização geográfica:
- adaptação a condições ambientais;
- maior autonomia decisória para os departamentos;
- aproximação da realidade dos mercados atendidos;
- adequada para avaliação de firmas de varejo;
- permite a fixação de responsabilidade de lucro e desempenho;
Desvantagens da departamentalização geográfica:
- duplicidade de esforços e recursos, o que gera maiores investimentos e custos operacionais;
- enfraquecimento da especialização;
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DESVANTAGENS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA:
--> Dificulta o controle efetuado pelo nível estratégico;
--> Duplicação de instalações físicas e pessoas;
--> Desequilíbrio no processo produtivo;
--> Dificuldade de coordenação.
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Auto-orientação, introversão – adequada para a atividade continuada – pequena cooperação interdepartamental.(Funcional)
Orientação para o mercado – adequada para a avaliação de firmas de varejo – enfraquecimento da especialização.(Geografica)
Orientação para resultados – maior flexibilidade – enfatiza a coordenação em função da especialização.(Produto)
Orientação extroversiva – predisposição para satisfazer as demandas – sacrifica a produtividade, lucratividade e a eficiência.(Cliente)
Ênfase na tecnologia utilizada – melhor arranjo físico e disposição racional de recursos – falta de flexibilidade e adaptação à mudança.(processo)
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Chupa FGV, sua ....