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Grupos X Equipes. Segundo CHIAVENATO (2010):
GRUPOS
• São conjuntos de pessoas sem um objetivo comum
• As pessoas podem ter os mesmos interesses
• As pessoas decidem de maneira individual
• As pessoas agem de maneira individual ;
• Não há interconectividade ou intercâmbio de idéias'
• Resultam em uma soma de esforços das pessoas., ^
• Não há interação emocional ou afetiva
Equipes
• São conjuntos de pessoas com um objetivo comum em mente
• As pessoas têm e compartilham, os mesmos interesses
• Às pessoas, decidem de maneira conjunta
• As pessoas agem de maneira conjunta
• Têm forte interconectividade e intercâmbio de idéias
• Resultam em uma multiplicação de esforços das pessoas
• Há forte interação emocional e afetiva
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o erro da A é falar em EQUIPE e falar em desempenho INDIVIDUAL?
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Ana Carolina, desconsiderei a assertiva A justamente devido ao "desempenho individual", o correto seria um "desempenho coletivo". Acredito que o conceito errôneo refira-se aos Grupos de Trabalho.
At.te, CW.
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Isso Ana Carolina
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RESPOSTA B
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a) o perfil de desempenho da equipe proporciona uma avaliação do desempenho individual, oferecendo uma linguagem comum para compreender os fatores críticos do desempenho elevado e funciona como um catalisador para o desenvolvimento da equipe e melhoria de sua eficácia, habilitando os membros a focalizar áreas que requeiram ação.
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b) como individualmente cada membro não tem condições de possuir todas essas habilidades e competências, torna-se importante que a equipe tenha todas elas distribuídas entre os seus participantes.
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c) muitas organizações estão transformando a sua estrutura organizacional funcional em redes isoladas na busca de flexibilização, inovação e mudanças.
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d) equipes eficazes não requerem a definição clara da filosofia e missão da organização, uma estrutura organizacional flexível, participativa, sistemas organizacionais adequados, políticas organizacionais que permitam o comprometimento das pessoas e funcionários treinados com habilidades técnicas e interpessoais.
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e) no trabalho em equipe nunca são eliminadas as diferenças hierárquicas e os interesses específicos de cada departamento ou especialidade, proporcionando uma predisposição sadia para a interação e, consequentemente, para criatividade e inovação.