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ID
1346887
Banca
FGV
Órgão
SUSAM
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Sobre a avaliação de desempenho em uma organização, o processo em que todos os indivíduos realizam a avaliação em torno de um funcionário é denominado

Alternativas
Comentários
  • Avaliação 360º -> "trata-se de uma avaliação que e feita de modo circular por todos os elementos que mantêm alguma forma de interação com o avaliado. Assim, participam da avaliação o superior, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores e todas as pessoas que giram em torno do avaliado com uma abrangência de 360°." (Chiavenato, 2010, p. 261, grifo meu).



    CHIAVENATO, Idalberto. Avaliação de desempenho humano. In: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3ª ed - Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Cap. 8. p. -239-270.

  • Letra B.

     

    Outra questão ajuda fixar.

     

    (CESGRANRIO/IBGE/Agente Censitário/2009) Dentre as modalidades de avaliação de desempenho destaca-se a avaliação 360º, que consiste em:


    a) reconhecer que no comportamento humano existem características extremas capazes de levar a resultados positivos ou negativos, focando os pontos fortes e fracos do avaliado.
    b) comparar funcionários, dois a dois, tendo como base padrões desejáveis de desempenho
    c) avaliar o desempenho dos subordinados com o apoio de entrevistas realizadas com o superior imediato.
    d) utilizar indicadores de desempenho para elaboração de gráficos que facilitarão a avaliação.
    e) avaliar o desempenho de modo circular por todos os elementos que mantêm alguma forma de interação com o avaliado
     

    Comentário:

    Questão que cobra apenas que o candidato conheça a essência da avaliação de desempenho 360 graus: que ela proporciona a avaliação de
    desempenho de modo circular por todos os que interagem com o avaliado.

     

    Prof. Carlos Xavier

  • GABARITO: B

     

     

      A avaliação 360 graus é uma forma contemporânea de avaliação que está diretamente ligada à visão estratégica, em que a preocupação é com o desempenho e o atendimento das necessidades dos stakeholders (agentes relacionados com a organização).

      Nesse método, o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem se relaciona e, nesse caso, o critério para escolha dos avaliadores é a proximidade com o avaliado.

     

    - Ribas & Salim

     

    Bons estudos.

  • em  torno de um funcionário??

  • Só aparece essa 360° ... ta chato ja rsrs