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Implementação e controle de projetos não estariam em um plano operacional?
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I. Definição do negócio, missão e visão.
II. Análise de ambiente interno e externo.
III. Formulação de estratégia.
IV. Implementação e controle de projetos.
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Nada haver o IV. Implementação e controle é planejamento operacional , outras questões do IBFC comprovam isso.... fica difícil entender uma banca que não possui padrão nenhum em suas questões.
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Não acho que Implementação e controle de projetos esteja errado... existem projetos em todos os níveis da organização, do estratégico ao operacional...
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Implementação e Controle não fazem parte do planejameneto estratégico. Essas etapas fazem parte da Gestão Estratégica. O Controle também pode ser dividido em níveis, estratégico, tático e operacinal, portanto o "controle de projetos", como disposto na questão, é integrante do Controle Estratégico.
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O Chiavenato cita 3 parâmetros: visão do futuro, fatores ambientais externos e fatores organizacionais internos. (Administração Geral e Pública 2ª Edição página 349)
Pra Administração parece que você precisa estudar pela bibliografia. Os autores falam a mesma coisa mas explicam ou detalham de forma diferente e você acaba tendo que contar com um pouco de sorte e muito bom senso.
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Principais etapas do processo de administração estratégica
Etapa 1: Análise do ambiente
*Interno
*Exteno
Etapa 2: Estabelecimento das diretrizes organizacionais
*Missão
*Objetivos
Etapa 3: Formulação de estratégias
Etapa 4: Implementação de estratégias
Etapa 5: Controle estratégico
Fonte: Administração estratégica – livro do Samuel Certo Cap. I
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Eu ia marcar opção I, II e III, mas como não tinha essa opção marquei todas então...entretanto, pode está certo por falar "projetos" pois é aplicado em todos os níveis (estratégico, tático e operacional) - PMBOK 5ª
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Letra A.
Comentário:
Metodologia de planejamento estratégico é algo que varia muito de autor para autor. Como eu costumo dizer: é preciso
estar com a cabeça afiada sobre o assunto para interpretar, na hora da prova, se o que é dito faz ou não sentido.
Nesta questão, todos os itens apresentados podem fazer parte de um processo de planejamento estratégico, sem problema
nenhum. Se alguém ficou em dúvida sobre a “implementação e controle de projetos”, saiba que coisas como lançamento
de novos produtos e serviços, revisão do plano de produção, melhoria da produtividade dos funcionários, etc., tudo resultado
de planejamento estratégico, constitui-se também em projetos (projeto para lançar produtos e serviços, projeto para
melhoria do plano de produção, etc.).
Note que, em questão do mesmo concurso (EBSERH/2013) para o cargo de Analista da área administrativa, a banca
afirmou a que sequência de análises do planejamento estratégico compreendia “entendimento da missão, análise do
ambiente externo, interno e definição do plano estratégico”, o que foi considerado correto (porque realmente está).
Assim, não existe sequência exata de atividades e etapas para o planejamento estratégico que você deva decorar. Deve
apenas aprender o assunto e manter-se alerta para as possibilidades em questões como essa!
GABARITO: A.
Prof. Carlos Xavier
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Esse é o processo de planejamento estratégico do negócio (Kotler, 1999)
Declaração de visão e missão do negócio => Análise do ambiente externo e interno => formulação de metas e objetivos => formulação de estratégia => implementação => feedback e controle.
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GABARITO: LETRA A
O planejamento estratégico é o mais amplo, abrangendo toda a organização. Apresenta as seguintes características:
é projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente;
envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional; e
é definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos estão subordinados.
FONTE: Estratégia Concursos