Gabarito B. SEGUNDO RIBAS E SALIM (2013) —
MODELO DE GPC INCLUINDO AS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS
Por se tratar de um processo contínuo, o alinhamento das práticas de Gestão de Pessoas ao modelo de Gestão por Competências, de acordo com Brandão e Guimarães (2001), observe o seguinte fluxo:
• Formulação estratégica: formulação da estratégia da organização, oportunidade em que são definidos sua missão, sua visão de futuro e seus objetivos estratégicos.
• Mapeamento de competências: diagnóstico ou mapeamento das competências, ou seja, identifica-se o gap, ou lacuna, existente entre as competências necessárias ao alcance do desempenho esperado e as competências já disponíveis na organização.
• Captação de competências: realiza-se a captação de competências por meio de planejamento de ações de recrutamento, seleção e desenvolvimento de competências por meio de ações de capacitação que permitam à organização minimizar os gaps de competência.
• Acompanhamento e avaliação: avaliação de desempenho para apurar os resultados alcançados.
• Retribuição: que envolve reconhecer e premiar o bom desempenho e remuneração por competências, promovendo e remunerando adequadamente os funcionários, de acordo com o desempenho apresentado.
Questão de Concurso
(Cespe/TRT 10ª Região/Analista Administrativo/2012 – Prova Cancelada)
A partir do mapeamento de competências em uma organização, tem-se o início dos demais subsistemas de gestão de pessoas, tais como a seleção e o desenvolvimento. Após os resultados desses, inicia-se a avaliação de desempenho com vistas a mensurar os resultados individuais e coletivos no trabalho para retroagir o processo de gestão de pessoas e estabelecer os méritos de remuneração.
Gabarito: certo. A questão demonstra o fluxo descrito por Brandão e Guimarães (2001).
Espero que a IBFC não tenha usado essa fonte, e sim, um livro! (mas não duvido!)
http://www.calipermedia.calipercorp.com/brochures/br/mapeamento-competencias.pdf
BENEFÍCIOS DO MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS
- Clareza nas definições de critérios para avaliação de desempenho, de acordo com as competências – chave do negócio
- Movimentações e promoções internas maximizadas utilizando como base as competências exibidas.
- Aproveitamento máximo do potencial das pessoas para atingir as metas corporativas
- Suporte ao Recrutamento e Seleção de novos talentos para a empresa, de acordo com as competências essenciais ao negócio
- Programas de treinamento e desenvolvimento focados nas competências que os colaboradores efetivamente necessitam aprimorar, otimizando custos.