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Gabarito C.
CHIAVENATO DIZ: Daí a gestão por competências: um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. Na verdade, a gestão por competências procura substituir o tradicional levantamento de necessidades e carências de treinamento por uma visão das necessidades futuras do negócio e de como as pessoas poderão agregar valor à empresa. Isso representa uma colossal mudança na abordagem: a troca da visão do presente ou do passado pela visão do futuro e a correção das carências atuais pela preparação do destino da organização.
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O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento
teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do
conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e
sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano.
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LETRA C
Para Brandão e Guimarães (2001, p. 10) é possível classificar as competências humanas como aquelas relacionadas ao indivíduo ou à equipe de trabalho e as competências organizacionais as que dizem respeito à organização como um todo.
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Resposta . Letra C- as combinações sinérgicas citadas são relativas à competência humana.
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Ah-rá! Falou em “conhecimentos, habilidades e atitudes” você já pode atribuir ao conceito de competências INDIVIDUAIS ou HUMANAS, ok?
Gabarito: C
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a) Organizacional -> É mais do que a soma das competências individuais, pois se refere à harmonização de múltiplos recursos, como os técnicos, humanos e organizacionais (a estrutura da organização).
-> Assim, o conceito de competência organizacional é mais AMPLO do que o apresentado na questão.
b) Funcional -> São competências de cada área ou departamento da organização, também pode ser considerado uma subdivisão/desdobramento das competências organizacionais.
-> a questão fala que "conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional", ou seja, se refere ao indivíduo e não ao departamento.
c) Humana -> Correta
Na gestão por competências as competências individuais (pessoais, humanas, profissionais) são especialmente importantes, já que são a base para o desenvolvimento das demais. Elas são constituídas por CONHECIMENTOS, HABILIDADES e ATITUDES (CHA)"
d) Gerencial -> são aquelas relativas à FUNÇÃO DE GERENCIAMENTO das organizações.
(Trata-se da competência de gerenciar os recursos, também pode ser considerado uma subdivisão das competências organizacionais)
e) Situacional -> Não encontrei o correspondente exato no meu resumo, mas considerando as teorias que costumam ser cobradas, essa competência deve se referir à capacidade dinâmica das organizações, ou seja conseguir adaptar as competências ao contexto em que a organização se insere (tendo em vista as rápidas mudanças e tal..).
Fonte: Meus Resumos
Bons Estudos ;)
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Vamos analisar as alternativas:
Alternativa A. Errado. As competências organizacionais são as competências relacionadas com a vida íntima da organização. Correspondem ao modus vivendi da organização, à sua cultura corporativa, à sua estrutura e organização para realizar o trabalho organizacional. As competências organizacionais se referem ao aparato interno por meio do qual a organização se articula e integra para poder funcionar.
Alternativa B. Errado. As competências funcionais são competências necessárias para um grupo de indivíduos (indivíduos que trabalho em um mesmo departamento, por exemplo).
Alternativa C. Certo. As competências humanas ou pessoais são as competências que cada indivíduo aprende e desenvolve em suas atividades pessoais na organização.
Alternativa D. Errado. As competências gerenciais estão relacionadas às atividades de gestão, tais como: coordenação de pessoas, liderança, competências interpessoais.
Alternativa E. Errado. A alternativa deve estar se referindo as competências necessárias para liderança situacional.
Gabarito: C
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GAB: C
Competências humanas: resultam do capital humano da organização e consistem de qualidades mais imediatas e visíveis – incluindo atitudes e habilidades – que são necessárias para alcançar resultados críticos do negócio. São as competências que conduzem aos resultados intermediários que promovem o alcance dos resultados finais.
Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações / Idalberto Chiavenato. -- 4. ed. -- Barueri, SP : Manole, 2014.