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DESENSORA: a globalização gerou uma fraca pressão na empresa e com isso ela consegue se defender focando nas suas vantagens competitivas
EXTENSORA: a globalização gerou uma fraca pressão na empresa e ela resolve expandir suas ações em mercados externos parecidos com os seus
DODGER: a globalização gerou uma grande pressão na empresa e com isso ela descobre que seus métodos de trabalho são defasados. Assim lhe resta três alternativas: redefinir seus negócio, criar joint ventures ou vender seu negócio.
CONTENDORA: a globalização gerou uma grande pressão na empresa, mas ela tem capacidade de investir na sua modernização e disputar com as multinacionais.
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Olá Bruno!
Onde foi que vc conseguio esses conceitos? Procuro sem sucesso desde a prova...
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https://www.pontodosconcursos.com.br/cursosaulademo.asp?tr=4495&in=39057&seg=0
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DODGER: a globalização gerou uma grande pressão na empresa e com isso
ela descobre que seus métodos de trabalho são defasados. Assim lhe
resta três alternativas: redefinir seus negócio, criar joint ventures ou
vender seu negócio.
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Qual o autor disso, gente ?
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è cada uma que me aparece...Afff...A unica coisa que achei sobre isso foram reportagens...:(
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ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS PARA EMPRESAS LOCAIS
De acordo com Dawar e Frost (1999, p. 121), o empresário doméstico deve ter claro quão forte é a pressão para globalizar na sua indústria e quão internacionalmente transferíveis são os recursos competitivos de sua empresa, pois esses parâmetros guiam as estratégias. De acordo com as estratégias adotadas, as empresas podem ser classificadas em quatro tipos: defender, extender, dodger, contender.
Ø DEFENSORA: a globalização gerou uma fraca pressão na empresa, o que possibilita que as empresas domésticas podem defender o seu mercado interno. Ela consegue se defender focando nas suas vantagens competitivas, diferenciando-se no mercado doméstico e focando segmentos onde as multinacionais são fracas, pois a sua flexibilidade de mudar os produtos oferecidos é uma vantagem que as multinacionais, em geral, não possuem.
Ø EXTENSORA: a globalização gerou uma fraca pressão na empresa e ela resolve expandir suas ações em mercados externos parecidos com os seus. Devem focar a sua expansão em mercados similares aos da base doméstica, usando suas competências desenvolvidas domesticamente.
Ø DODGER: a globalização gerou uma grande pressão na empresa e com isso ela descobre que seus métodos de trabalho são defasados. Assim lhe restam três alternativas: redefinir seus negócio, criar joint ventures ou vender seu negócio.
Ø CONTENDORA: a globalização gerou uma grande pressão na empresa, mas ela tem capacidade de investir na sua modernização e disputar com as multinacionais. Não obstante, existem empresas que, mesmo com a forte pressão da globalização, têm condições de transferir seus recursos e capitais para o exterior, que são as empresas competidoras (contender), as quais devem focar melhorias nas suas capacidades e recursos para se igualar às multinacionais, mas resguardando seu nicho de mercado.
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To boba com o conteúdo dessa questão. Nunca escutei falar na vida. Vocês sabem a qual matéria está relacionado ?
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https://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/4066/000407153.pdf?sequence=1 - pag. 82
Gabarito: A
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Essa questão me fez lembrar a década de 90, com o governo Color. As empresas, principalmente de TIC, tiveram que rebolar para se adaptar ao mercado. Grande parte eram Dodger na minha opinião.
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Resposta A
Estratégias de Dawar e Frost
Quando o tema é globalização, as empresas domésticas precisam adotar determinadas estratégias. É a classificação de Dawar e Frost. Vejamos os tipos:
• Defender: em um contexto de fraca pressão da globalização, é possível defender o mercado interno. A saída é focar nas vantagens competitivas próprias.
• Extender: é possível, nesse mesmo contexto, planejar a ampliação desse mercado para o exterior, caso haja recursos. A saída é expandir para mercados similares no exterior.
• Dodger: no caso de pressão forte da globalização e caso haja disponibilidade de recursos apenas internamente, a ideia é efetuar uma mudança substancial na empresa, realizando joint ventures (empreendimento em conjunto entre duas ou mais empresas) com as multinacionais, vendendo a empresa ou redefinindo o negócio.
• Contender: apesar da forte pressão da globalização, a empresa tem condições de melhorar a sua capacidade e seus recursos para fazer face às multinacionais. São as empresas competidoras.
Fonte: Prof. Vinicius Ribeiro e
https://quizlet.com/7387883/global-chapter-6-flash-cards/
https://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/4066/000407153.pdf?sequence=1
Bons estudos !!!
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dodge
vt 1 esquivar-se ao encontro, evitar, fugir de pessoa ou coisa que nos ameaça. 2 evadir, usar de rodeios.
dodgy
adj 1 astucioso, manhoso, ladino. 2 arriscado.
fonte: dic. Michaelis.
então, a banca é, ops, a empresa é dodger, i. é, só estava no mercado por causa da mamata protecionista
acabou a proteção... sai do mercado... falência... igual aconteceu aqui no BR, na época pós Collor, como muito bem lembrado
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Quando uma organização decide, ou é pressionada, a
globalizar-se, empreendendo em mercados externos e/ou lidando com competidores
internacionais no mercado interno, faz-se necessária a adoção de estratégias
específicas. Dawar e Frost (1999) abordam quatro tipologias sobre o assunto:
defender, estender, dodger e contender.
Vamos analisar as alternativas e encontrar a opção que apresenta
a classificação da empresa:
A) Certo. No enunciado, a
empresa deixou de contar com proteção governamental, seus processos produtivos
são ineficientes, seus produtos são ultrapassados e seus ativos competitivos
são adequados somente à realidade do mercado doméstico. Na tipologia dodger,
a organização precisa passar por mudanças significativas, que podem incluir a
redefinição do negócio, a realização de joint venture ou até mesmo a
venda da empresa. Geralmente ocorre quando a organização é voltada para o
mercado interno e recebe forte pressão para globalizar.
B) Errado. Não encontrei a
tipologia heater nos materiais de referência usados para comentar as
questões.
C) Errado. A tipologia extensora
(extender) foca na expansão para mercados semelhantes aos que atua internamente
e no uso de competências desenvolvidas em casa. A pressão para globalizar é
considerada baixa.
D) Errado. A tipologia defensora
(defender) aproveita-se dos ativos locais no mercado, como seus
diferenciais e vantagens competitivas, para defender o mercado interno. A
pressão para globalizar é considerada baixa.
E) Errado. A tipologia contendora
(contender) concentra-se na melhoria das capacidades e dos recursos
internos para enfrentar as multinacionais globalmente, com foco em nichos de
mercado.
Com base nessas explicações, podemos concluir que a
alternativa A é a certa.
Gabarito do Professor: Letra A.
Bibliografia:
- Dawar, N. & Frost, T., Competing with giants,
Survival strategies for local companies in emerging markets, Harvard Business
Review Marche. April 1999.