Questão 136108

• Banca: ESAF
• Órgão: MPOG
• Ano: 2010
• Provas: ESAF - 2010 - MPOG - Analista de Planejamento e Orçamento - Prova 1
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Sobre o tema 'planejamento estratégico', é correto afi rmar:

• A. a análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
• B. é um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas potencialidades e capacidades.
• C. os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo um substituir o outro.
• D. conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, sejam elas públicas ou privadas.
• E. uma vez iniciado, pode ser revisto apenas de ano em ano, desde que tais revisões tenham sido previstas em sua formatação original.

Gabarito: B

Comentários

• Letra B )Características do planejamento estratégicoSão várias as características que difere dos demais tipos. Mas, pelo menostrês são consideradas como fundamentais e são apontadas como consenso entreespecialistas do tema:- visualiza objetivos a longo prazo, normalmente mais de cinco anos;- envolve a empresa como um todo;- é realizado e decidido pela alta cúpula da empresa.
• Comentando as erradas:
  
  a) A análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo não é mais importante q a análise dos pontos fracos e fortes do ambiente interno. Na verdade, a análise externa e interna representam as bases do processo tradicional de planejamento. Estas análises visam subsidiar a formulação de uma estratégia que compatibilize as capacidades internas e as possibilidades externas resultando no êxito organizacional.
  
  c) Missão e visão não são conceitos equivalentes:  a missão estabelece o propósito ou razão de ser da organização, ou sua utilidade para os clientes. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. Já a visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. É o ato de ver a si própria projetada no espaço e no tempo. A distinção entre missão e visão impede sua substituição de um por outro, apesar de haver, na prática, confusões sobre os termos.
  
  d) Não existe uma metodologia padronizada para aplicação do planejamento estratégico: este pode ser formal e informal, deliberado, emergente, incremental, enfim, são várias as escolas (Mintzberg destaca 10 escolas no ótimo livro Safári de Estratégia) e diversas formas de se conceber o planejamento estratégico.
  
  e) O planejamento estratégico pode ser sempre revisto a qualquer tempo e não apenas de ano a ano. As revisões do planejamento geralmente estão balizadas por informações obtidas por monitoramento e controles de caráter periódico e sistemático. O planejamento pode prever mecanismos de revisão/ atualização visando adequação e aperfeiçoamentos.