De acordo com as lições de RENNO (2013): As pessoas não nascem associadas a uma organização. Assim sendo, existe a necessidade de que “algo” as atraia para uma empresa em particular. As organizações precisam comunicar para o público externo que existe uma necessidade de pessoal e atrair pessoas que tenham o perfil desejado para a vaga.
Essa atividade inclui, naturalmente, a comunicação e a atração das pessoas. Dessa maneira, quanto mais pessoas com um perfil desejado sejam atraídas para o processo seletivo, melhor desempenho teve o recrutamento.
De acordo com Marras,9 são três os principais fatores que afetam as necessidades de recrutamento de uma organização: o turnover (rotatividade de funcionários), o aumento de quadro planejado e o aumento de quadro circunstancial (como a contratação de vendedores temporários no Natal, por exemplo). Dentro do recrutamento, temos duas possibilidades de foco: o recrutamento interno e o recrutamento externo. O recrutamento interno ocorre quando a empresa busca atrair pessoas que já trabalham na empresa. Portanto, as pessoas são transferidas ou promovidas para cargos mais elevados. Já o recrutamento externo ocorre quando a empresa busca atrair pessoas de fora dela. Ou seja, busca atrair pessoas no mercado de trabalho em geral.
1) Motiva os funcionários.
2) Não requer socialização dos “novos” funcionários.
3) Custa menos e é mais rápida.
4) Seleção fica mais fácil, pois as pessoas já são conhecidas.
5) Incentiva a fidelidade.
6) Funciona melhor em uma situação de estabilidade.
Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimento sobre o recrutamento interno. A alternativa a ser marcada deve apresentar uma vantagem desse tipo de recrutamento.
Do ponto de vista de aplicação, segundo Chiavenato (2014), o recrutamento interno é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. Tendo como vantagens:
- Aproveita melhor o potencial humano da organização.
- Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
- incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
- Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
- Não requer socialização organizacional de novos membros.
Já entre as suas desvantagens, temos:
- Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
- Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
- Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
- Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
- Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
- Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
Agora vamos às alternativas.
A - incorreta. O recrutamento externo que promove a renovação da cultura organizacional.
B - correta. A motivação dos funcionários é uma das vantagens do recrutamento interno.
C - incorreta. A possibilidade de entrada de novas ideias e modo de pensar se dá por meio do recrutamento externo.
D - incorreta. O aumento do capital humano e intelectual ocorre graças ao recrutamento externo.
Após analisarmos as alternativas, concluímos que a letra "B" é a correta. As demais alternativas apresentam desvantagens do recrutamento interno.
GABARITO: B
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.