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5 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui
todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do
escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está
incluso no projeto.
A Figura 5-1 fornece uma visão geral dos processos de gerenciamento do escopo do projeto, que inclui o
seguinte:
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo—O processo de criar um plano de gerenciamento do
escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.
5.2 Coletar os requisitos—O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e
requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
5.3 Definir o escopo—O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do
produto.
5.4 Criar a EAP—O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis.
5.5 Validar o escopo— O processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.
5.6 Controlar o escopo—O processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do
produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo