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ID
1374298
Banca
FCC
Órgão
TRT - 13ª Região (PB)
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A análise de competências organizacionais atende a três propósitos: identificar capacidades ou recursos superados, capacidades ou recursos estratégicos existentes e capacidades ou recursos

Alternativas
Comentários
  • Letra E

    Questão retirada do livro: Gestão Estratégica de Pessoas com Foco em Competência. BRUNO FERNANDES

    https://books.google.com.br/books?id=sTVHAAAAQBAJ&pg=PT46&lpg=PT46&dq=A+análise+de+competências+organizacionais+atende+a+três+propósitos:+identificar+capacidades+ou+recursos+superados,+capacidades+ou+recursos+estratégicos+existentes+e+capacidades+ou+recursos&source=bl&ots=8nr5aM5iX2&sig=-ppku0pFuH8gZlZ81QgyuAzj-0g&hl=pt-BR&sa=X&ei=xw3aVNeZO8qhNpydgDg&ved=0CB8Q6AEwAA#v=onepage&q=A%20análise%20de%20competências%20organizacionais%20atende%20a%20três%20propósitos%3A%20identificar%20capacidades%20ou%20recursos%20superados%2C%20capacidades%20ou%20recursos%20estratégicos%20existentes%20e%20capacidades%20ou%20recursos&f=false

  • “Genericamente, a análise de competências organizacionais atende a três propósitos: identificar capacidades ou recursos superados (que também são fraquezas), capacidades ou recursos estratégicos existentes e capacidades ou recursos estratégicos potenciais”. (Fernandes, 2013)

     

    Bons estudos!

  • capacidades ou recursos superados (que não estão mais em uso), capacidades ou recursos estratégicos existentes (que estão em uso) e capacidades ou recursos estratégicos potenciais (que vão estar em uso).

  • KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKkkKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKkk

    Só rindo, para não chorar!!!!!!

  • A análise de competências organizacionais atende a três propósitos:

     

     → identificar capacidades ou recursos SUPERADOS

     

     → identificar capacidades ou recursos ESTRATÉGICOS EXISTENTES e

     

     → identificar capacidades ou recursos ESTRATÉGICOS POTENCIAIS

  • Essa daria pra responder por dedução:


    Recursos superados; PASSADO


    Capacidades ou recursos estratégicos existentes; PRESENTE


    Capacidades ou recursos estratégicos potenciais; FUTURO

  • E identificar o gap entre os recursos existentes e os potenciais desejados.