Questão 1374523

• Banca: FUNDATEC
• Órgão: SEFAZ-RS
• Ano: 2014
• Provas: FUNDATEC - 2014 - SEFAZ-RS - Auditor Fiscal da Receita Estadual - Bloco 1
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)

Em muitas instituições e empresas, existe uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e que facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Sobre essa estrutura organizacional, considere, ainda, os seguintes aspectos: (1) ela pode ser de suporte, de controle ou diretiva; (2) essa estrutura organizacional reúne os dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados; e (3) ela pode ter responsabilidades que vão desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos. Esse tipo de estrutura organizacional, segundo o PMBOK, 5ª Edição, é chamado de:

• A. Gerência executiva.
• B. Gerência funcional.
• C. Escritório de gerenciamento de projetos
• D. Equipe de gerenciamento de escopo.
• E. Equipe de gerenciamento de projetos.

Gabarito: C

Comentários

• LETRA C. 

  Segundo o PMBOK 5,P.11, "

  Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos.

  (...)

  O PMO reúne os dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.

  "

• Um sútil complemento:

  
  

  Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e
  influência nos projetos da organização, tais como:
  

  
  

  De suporte. Os PMOs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo
  modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros
  projetos. Este tipo de PMO atua como um repositório de projetos. O nível de controle exercido pelo
  PMO é baixo.
  

  
  

   De controle. Os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários
  meios. A conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de
  projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança.
  O nível de controle exercido pelo PMO é médio.

  
  

  Diretivo. Os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto.
  O nível de controle exercido pelo PMO é alto.

  
  

  Fonte: PMBOK 5.
  

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• Prezados
  
  Segundo o PMBOK 5º edição, página 11, um escritório de gerenciamento de projetos ( EGP, ou em ingles PMO ), é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar, desde o fornecimento
  de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos. Há vários tipos de estruturas de um PMO nas organizações e eles variam em função de seu grau de controle e influência nos projetos , tais como PMO de suporte, PMO de controle e PMO diretivo.
  Portanto a alternativa correta é a letra C