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ID
1382392
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Após quase 50 anos de operação no Brasil, os principais executivos de uma empresa perceberam que atuavam com uma estrutura organizacional ultrapassada, compatível com aquela pensada pelos teóricos da administração científica. Eles decidiram transferir os trabalhos individuais, antes fragmentados em diferentes áreas funcionais, para equipes multifuncionais interativas com responsabilidade para decidir sobre sua execução.
O conceito que fundamenta a reestruturação proposta pelos executivos é o de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: E.

    Tenho observado que, na resolução de questões de Administração da Cesgranrio, há um comando geral pertinente ao assunto e, inserido no próprio contexto, alguma(s) palavra(s)-chave. Essa é a que o examinador quer como resposta; na questão em comento:

    [...] transferir os trabalhos individuais, antes fragmentados em diferentes áreas funcionais, para equipes multifuncionais interativas [...]

    Qual foi a principal mudança observada implantada pela organização? A realização de trabalhos, antes realizada de forma individualizada, para equipes multifuncionais.

    Mas quanto à forma da execução do trabalho, como se deu a mudança? "com responsabilidade para decidir sobre sua execução" - autonomia.

    Chegamos, enfim, para o gabarito da questão: trabalhos realizados por equipes multifuncionais (= grupos) com poder de decisão (= autonomia).

    Bons estudos!

  • "[...] para equipes multifuncionais interativas com responsabilidade para decidir sobre sua execução"

    Ora, se há uma descentralização da decisão, logo está relacionado com dar mais autonomia funcional para o um determinado grupo. Portanto, o gabarito é letra E.