9.1.1 Processo: Gerência de Projetos – GPR
Nível MR-MPS: G – Parcialmente Gerenciado
Propósito:
O propósito do processo Gerência de Projetos é estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto. O propósito deste processo evolui à medida que a organização cresce em maturidade. Assim, a partir do nível E, alguns resultados evoluem e outros são incorporados, de forma que a gerência de projetos passe a ser realizada com base no processo definido para o projeto e nos planos integrados. No nível B, a gerência de projetos passa a ter um enfoque quantitativo, refletindo a alta maturidade que se espera da organização. Novamente, alguns resultados evoluem e outros são incorporados.
Segundo a questão: "O propósito do processo gerência de projetos evolui à medida que a organização cresce em maturidade. É iniciado no nível G, no qual o escopo do projeto é definido [1]; a partir do nível E, o esforço e o custo são incorporados na gestão [2]; e a partir do nível B, há planejamento com base em estimativas quantitativas [3]."
De acordo com o MPS.BR:
9.1.1 Processo: Gerência de Projetos – GPR
Nível MR-MPS: G – Parcialmente Gerenciado
Resultados esperados:
nível G, no qual o escopo do projeto é definido [1] (CERTO)
GPR 1. O escopo do trabalho para o projeto é definido;
partir do nível E, o esforço e o custo são incorporados na gestão [2] (ERRADO, ISSO ACONTECE ATÉ O NÍVEL F)
GPR 4. (Até o nível F) O ESFORÇO E O CUSTO para a execução das tarefas e dos produtos de trabalho são estimados com base em dados históricos ou referências técnicas;
GPR 4. (A partir do nível E) O planejamento e as estimativas das tarefas do projeto são feitos baseados no repositório de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional;
a partir do nível B, há planejamento com base em estimativas quantitativas [3] (CERTO)
GPR 27. (A partir do nível B) O projeto é gerenciado usando técnicas estatísticas e outras técnicas quantitativas para determinar se seus objetivos de qualidade e de desempenho do processo serão atingidos;
Fonte: MPS.BR 2016, pág. 24-27