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Restrições do projeto podem fazer com que haja redução da qualidade ou aumento no orçamento.
De acordo com o Guia do PMBok (5ª edição), um item que faz parte do gerenciamento de projetos é
"Equilíbrio das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, e Riscos.
As características e circunstâncias específicas do projeto podem influenciar as restrições nas quais a equipe de gerenciamento do projeto precisa se concentrar.
Esses fatores estão relacionados de tal forma que se algum deles mudar, pelo menos um outro fator provavelmente será afetado. Por exemplo, se o cronograma for abreviado, muitas vezes o orçamento precisará ser aumentado para incluir recursos adicionais a fim de concluir a mesma quantidade de trabalho em menos tempo. Se não for possível um aumento no orçamento, o escopo ou a qualidade poderão ser reduzidos para entregar o produto do projeto em menos tempo, com o mesmo orçamento."
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A responsabilidade de d) é do escritório de projetos.
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A qualidade de um projeto pode ser reduzida desde que seja acordado com as partes interessadas.
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Alternativa A. Errado. O gerenciamento de projeto inclui a gestão das restrições de um projeto.
Alternativa B. Errado. Uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos é o gerenciamento das partes interessadas (stakeholders).
Alternativa C. Errado. A identificação de requisitos e entregas deve ser feita durante a construção do escopo do projeto.
Alternativa D. Correto. O gerenciamento de um projeto, de fato, não inclui o impedimento para redução da qualidade já que em vista das restrições (prazo, custo, riscos, etc) pode ser necessário fazer escolhas que impliquem na redução da qualidade. Da mesma forma, o orçamento pode sim ser aumentado a depender das circunstâncias. É papel do gerenciamento de projetos fazer essas escolhas: menor custo ou menor prazo? Mais qualidade ou menor curso? Menor prazo ou menor risco? São diversas decisões que precisam ser tomadas ao longo de um projeto.
Alternativa E. Errado. Alternativa é um pouco polêmica. O PMBOK diz que o plano de gerenciamento deve ser estabelecido, ou seja, é necessário definir pelo menos as referências em termos de escopo, tempo e custo, para que a execução do projeto possa ser medida e comparada com essas referências e o desempenho possa ser gerenciado.
Assim, se por um lado é verdade que o plano é construído de forma interativa e progressiva, por outro lado, alguns aspectos devem ser postos para servir de referência para execução do projeto.
Gabarito: D
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CESPE/IFF/2018
Na gestão de projetos, há uma hierarquia típica entre portfólios, sistemas, programas e projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que:
a) portfólios são estruturas que comportam vários projetos.
b) projetos são estruturas que comportam vários portfólios.
c) sistemas são estruturas que comportam vários projetos.
d) programas são estruturas que comportam vários portfólios.
e) projetos são estruturas que comportam vários programas.
Bons estudos.
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Gabarito contestável. Gerir um projeto é sim tentar impedir que a qualidade baixe e o orçamento inicial aumente. Se o gerente de projetos vai conseguir isso ou não, aí é outra coisa porque é sim possível, desde que acordado previamente, que a qualidade, por exemplo, seja diminuída.
Da forma que foi apresentada, é como se o gerente de projetos não precisasse se preocupar com isso. Se fosse assim, era fácil demais gerir um projeto, era só aumentar o orçamento sempre que precisasse.
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Impedir que haja redução na qualidade do produto e que o orçamento planejado seja aumentado.
Impedir não, tem que gerenciar as restrições.