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São grupos de processos de gerenciamento de projetos:
• Grupo de processos de iniciação
• Grupo de processos de planejamento
• Grupo de processos de execução
• Grupo de processos de monitoramento e controle
• Grupo de processos de encerramento
Resposta: são dependentes e executados na mesma sequência nos projetos (letra a).
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Gabarito:A. (se alguem fizer o favor de comentar mais)
Rapaz, o professor Rodrigo Rennor do Estratégia fala assim:"estes processos não são ,necessariamente, sequenciais. Alguns podem ocorrer ao mesmo tempo, principalmente os processos de monitoramente e controle e os processos de execução. Afinal, não deixamos de monitorar a execução."
Cursos de Administração Geral p/ auditor da RBF-teorias e exercícios comentados- aula 2,pg 8.
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achei forçado a letra A também
Fui na letra C, mas lendo melhor, acho que essa segunda parte está errada
PQP! errei todas as questões de PMBok dessa prova..
nossa senhora! puto da vida
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grupos de processos não são fases
em cada uma das fases do RUP, acontece esses processo
b) O ciclo de vida de um projeto, conforme o PMBOK, corresponde à seguinte sequência: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
ERRADA
Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA - ÁREA DE SUPORTE A REDE DE DADOS
Disciplina: Governança de TI | Assuntos: Gerência de Projetos (PMBOK);
Ver texto associado à questão
Os grupos de processos são fases do ciclo de vida do projeto que permite a separação em fases ou subprojetos distintos de projetos grandes ou complexos.
Certo Errado
ERRADA
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Veja o artigo.
http://www.devmedia.com.br/grupos-de-processos-segundo-o-pmbok/27106
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a) de fato, a ordem costuma ser parecida na maioria dos projetos (por isso a palavra em GERAL). Primeiro termo de abertura, escopo preliminar ... e por ai vai. MAS NÃO É REGRA.
b) são iterativos e incrementais.
c) as saídas são produtos e podem ser entradas em outros processos.
d) não são fases. O ciclo de vida não é traçado pelos grupos de processos.
e) a única coisa que os vincula são as saídas.
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E quando é aplicado o planejamento em ondas sucessivas? http://www.cin.ufpe.br/~asf2/qualidade/epf/CMMI%20Nivel%202/guidances/concepts/OC_Planejamento_ondas_sucessivas_2C5F5989.html
este metodo não é executado na mesma sequencia de um projeto normal.
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forçou a barra geral na letra "a" a FCC...
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Note que os grupos de processos no PMBOK são: 1 - Iniciação, 2 - Planejamento, 3 - Execução, 4 - Monitoramento e Controle, 5 - Encerramento.
a) C. Exemplo: para executar o processo de 'realizar a garantia da qualidade' (do grupo de execução), é necessário ter executado o processo 'planejar o gerenciamento da qualidade' (do grupo de planejamento).
b) E. Podem ocorrer diversas vezes. Ex: um planejamento inicial do projeto pode ser feito (definindo o escopo, as atividades e quem as fará) e posteriormente após a descoberta de novos requisitos, ele poderá remodelado (logo será executado novamente).
c) E. Se estivermos ao processo 'encerrar o projeto ou fase', a saída dele pode ser justamente o encerramento do projeto.
d) E. Não confunda grupos de processos (citados anteriormente) com as fases do ciclo do projeto, que são:
1 - Iniciar o projeto.
2 - Organização e Preparação.
3 - Execução
4 - Encerramento do Projeto.
e) E. Estão vinculados, porque cada grupo de processos possui como saída um conjunto específico de artefatos.
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A1.3 Grupos de processos de gerenciamento de projetos
As seções a seguir identificam e descrevem os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos necessários em qualquer projeto. Estes cinco grupos de processos têm dependências claras e em geral são executados em qualquer projeto (letra a - gabarito) e possuem um alto grau de interação entre si. Estes cinco grupos de processos independem de áreas de aplicação ou setores econômicos. Os grupos de processos Individuais e os processos individuais são frequentemente repetidos (letra b) antes da conclusão do projeto e podem interagir dentro de um grupo de processos e entre grupos de processos. A natureza dessas interações varia de um projeto para outro e podem ou não ser executadas em uma ordem específica.
O diagrama de fluxo de processos, Figura A1-2, fornece um resumo geral do fluxo básico e das interações entre os grupos de processos e as partes interessadas específicas. Os processos de gerenciamento de projeto são vinculados pelas entradas e saídas (letra e) onde o resultado de um processo torna-se a entrada de outro, mas não necessariamente no mesmo grupo de processos. Os grupos de processos não são fases dos projetos (letra d).
Letra C: na figura da página 421 do PMBOK 5ª edição, percebe-se que há saída de entregas, por exemplo, entre o grupo de processos de execução e o de monitoramento e controle.
Fonte: PMBOK 5ª edição.
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Sempre teremos, caso use o PMBOK os grupos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Os grupos são os mesmos, já os processos, podem variar de acordo com o porte do mesmo.