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a) I e II.
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A)
RENNÓ (2013):
Planejamento por Cenários
O planejamento por cenários é uma ferramenta que usamos no processo de planejamento para podermos ter uma visão mais abrangente em um contexto de muita incerteza. Cenários podem ser descritos como possíveis situações no futuro. Essas estórias” construídas podem nos ajudar, pois nos possibilitam reconhecer e nos adaptar às mudanças quando estas ocorrerem. Dessa forma, o planejamento por cenários se relaciona com a construção das “estórias” possíveis, que mostram alguns caminhos que a organização (e até nós mesmos, em nossas próprias vidas!) pode percorrer.
Assim podemos imaginar qual deve ser nosso comportamento se algumas dessas “estórias” se tornarem realidade.21
Portanto, o planejamento por cenários está ligado à tomada de decisões atuais e à compreensão de como essas decisões podem afetar nossa situação futura.
Os cenários podem ser utilizados tanto em grandes empresas quanto em pequenas organizações, e, como falamos, até em nossas decisões pessoais do dia a dia. Essa ferramenta pode ajudar as pessoas a tomar melhores decisões (principalmente em questões difíceis).
Devemos, porém, ter cuidado – cenários não são previsões! Não é possível prever o futuro com algum grau de certeza. Portanto, os cenários devem ser vistos como um auxílio para ajudar as pessoas em seu aprendizado.
Ao contrário dos métodos de previsão tradicionais – relacionados à análise de tendências –, os cenários fornecem algumas visões alternativas do futuro e não extrapolam simplesmente as tendências atuais.
Entretanto, de acordo com Djalma Oliveira, essa simples extrapolação de tendências passadas pode ser considerada um tipo de construção de cenário.22
Para esse autor, a metodologia de planejamento por cenários divide-se em duas abordagens: a projetiva e a prospectiva. Na abordagem projetiva procura-se criar um único cenário baseado nos fatos passados. O cenário futuro seria então único!
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A)
RENNÓ (2013):
Planejamento por Cenários
O planejamento por cenários é uma ferramenta que usamos no processo de planejamento para podermos ter uma visão mais abrangente em um contexto de muita incerteza. Cenários podem ser descritos como possíveis situações no futuro. Essas estórias” construídas podem nos ajudar, pois nos possibilitam reconhecer e nos adaptar às mudanças quando estas ocorrerem. Dessa forma, o planejamento por cenários se relaciona com a construção das “estórias” possíveis, que mostram alguns caminhos que a organização (e até nós mesmos, em nossas próprias vidas!) pode percorrer.
Assim podemos imaginar qual deve ser nosso comportamento se algumas dessas “estórias” se tornarem realidade.21
Portanto, o planejamento por cenários está ligado à tomada de decisões atuais e à compreensão de como essas decisões podem afetar nossa situação futura.
Os cenários podem ser utilizados tanto em grandes empresas quanto em pequenas organizações, e, como falamos, até em nossas decisões pessoais do dia a dia. Essa ferramenta pode ajudar as pessoas a tomar melhores decisões (principalmente em questões difíceis).
Devemos, porém, ter cuidado – cenários não são previsões! Não é possível prever o futuro com algum grau de certeza. Portanto, os cenários devem ser vistos como um auxílio para ajudar as pessoas em seu aprendizado.
Ao contrário dos métodos de previsão tradicionais – relacionados à análise de tendências –, os cenários fornecem algumas visões alternativas do futuro e não extrapolam simplesmente as tendências atuais.
Entretanto, de acordo com Djalma Oliveira, essa simples extrapolação de tendências passadas pode ser considerada um tipo de construção de cenário.22
Para esse autor, a metodologia de planejamento por cenários divide-se em duas abordagens: a projetiva e a prospectiva. Na abordagem projetiva procura-se criar um único cenário baseado nos fatos passados. O cenário futuro seria então único!
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I e II - análise de cenário
III - análise de produto
IV - análise de mercado
Muitas vezes temos que voltar e ler a pergunta para responder exatamente a letra correta.
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Não acredito que comentários sem "porquê" sejam muito úteis ao estudo dos colegas. Aqui estão meus comentários sobre os itens errados:
III. Proporcionar mais qualidade como apoio visual. (essa foi para pegar os desavisados. Um cenário não tem necessariamente a ver com um recurso visual. A criação de cenários é relacionada com o que a Vanessa IPD já comentou: "o planejamento por cenários está ligado à tomada de decisões atuais e à compreensão de como essas decisões podem afetar nossa situação futura")
IV. Aumentar os negócios por meio do desenvolvimento de novos mercados para seus produtos. (desenvolvimento de novos mercados é uma ação em si, que já foi planejada, enquanto os cenários estão ligados a hipóteses)
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Achei estranho quando a questão fala em aspectos imutáveis em relação ao macroambiente. Acredito que um ambiente jamais será imutável. Alguém pode me elucidar esse ponto? Errei a questão por causa dessa palavra.
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Fabiana Concurseira,
Acredito que "imutáveis" refere-se a situações que fogem do nosso controle. Fazendo uma comparação com a matriz SWOT, por exemplo, podemos considerar que as ameaças, a princípio, são imutáveis; pois não há nada que possamos fazer para mudar aquilo. Diferentemente das fraquezas, que são fatores internos e, em tese, mutáveis.
Pensei dessa forma, mas se alguém pensar diferente é só dizer =)
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Na verdade, ao meu ver, a questão de análise de cenários está relacionada apenas aos itens I e II. Os demais itens são aqueles "sem pé, nem cabeça" que as vezes as bancas colocam só pra encher linguiça mesmo. Não tem nem muito o que falar sobre eles.
Sobre os itens corretos, se você pensar que na criação de cenários você tem que levar em consideração os fatores que podem influenciar o seu negócio no futuro, você terá que preparar sua empresa para enfrentar, utilizar a seu favor, alinhar-se a esses fatores, dependendo se serão favoráveis ou desfavoráveis.
O item I fala que a empresa deve verificar os fatores desfavoráveis, os imutáveis e o setor onde ela atuará. Será que isso tem a ver com análise de cenários? Logicamente que sim. Muita gente pode ter achado estranho a questão falar de fatores imutáveis. Mas não podemos esquecer que, dependendo da influência que eles têm, eles também deverão ser verificados. Até porque o que importa é a influência e não apenas a mutabilidade.
O item II é ainda mais claro, pois fala especificamente da importância dos fatores favoráveis e desfavoráveis.
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I. Criar consciência empresarial em relação aos aspectos do macroambiente que são desfavoráveis ou imutáveis, bem como aqueles em que a empresa atuará.(ANALISE)
II. Compreender os aspectos favoráveis e não favoráveis à introdução ou manutenção de um produto ou serviço em um determinado macroambiente.(ANÁLISE)
III. Proporcionar mais qualidade como apoio visual. (OBJETIVO)
IV. Aumentar os negócios por meio do desenvolvimento de novos mercados para seus produtos.(ESTRATEGIA)
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A questão praticamente copia e cola as informações do livro de Helton Silva (2004). Nesse obra, pontuam-se as seguintes utilidades da análise de cenários:
· Compreender os aspectos favoráveis e não favoráveis à introdução ou manutenção de um produto ou serviço num determinado macroambiente; (Afirmativa II)
· Efetuar o planejamento em bases de elevada realidade.
· Criar consciência empresarial sobre os aspectos macroambientais desfavoráveis, imutáveis, bem como sobre aqueles onde a empresa poderá atuar, modificando-os; (Afirmativa I)
· Consolidar as oportunidades do planejamento, com base nas oportunidades presentes na macroambiência;
· Criar um alinhamento estratégico entre as macrotendências e o produto ou serviço em planejamento.
· Auxiliar nas definições de ações para o sucesso do planejamento.
Item III. Considerado errado. Particularmente, acredito que a elaboração de cenários ajuda a formar um apoio visual para a tomada de decisões. Isso pode ou não melhorar a qualidade das decisões, porém o que eu acho não importa. Pra prova da FCC leve que: a análise de cenários não proporciona mais qualidade como apoio visual.
Item IV. Errado. Análise de cenário é o estabelecimento de suposições e considerações sobre o futuro. É uma técnica utilizada para se elaborar um planejamento. Por si, não leva a empresa a nada senão ao próprio ato de planejar. Assim, não faz sentido dizer que análise de cenários aumenta os negócios da empresa ou desenvolve novos mercados.
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Cenários e relativo a situações futuras . Com
Esse conceito , talvez acetasse as questões