Questão 141199

• Banca: ESAF
• Órgão: ANA
• Ano: 2009
• Provas: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Em gerência de projetos, o item que exibe o fluxo de atividades necessárias à conclusão do projeto e/ou fase do projeto, determinando quais atividades podem ser agendadas sequencialmente ou isoladamente, é

• A. o plano de controle de mudanças.
• B. a estrutura analítica do projeto (WBS).
• C. o plano de gerenciamento de qualidade.
• D. o diagrama de rede do projeto (PND).
• E. o controle de qualidade.

Gabarito: D

Comentários

• Artefato que trata de atividades, nessas alternativas só sobram WBS e PND. Cuidado para não confundir os dois:
  WBS só lista as atividades.
  PND ordena as atividades do WBS de acordo com a dependência que elas tem entre si.
• Só uma correção do comentário do colega Felipe Castanon. O WBS não trata de atividade.
  PMBook
  Cáp. 6 - Gerenciamento de tempo do projeto
  6.1 Definição da atividade
  "O processo Definição da atividade identificará as entregas no nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (EAP), a que chamamos
  de pacote de trabalho. Os pacotes de trabalho do projeto são planejados (decompostos) em componentes menores, chamados de atividades do cronograma, para fornecer uma base para a estimativa, elaboração de cronogramas, execução, e monitoramento e controle do trabalho do projeto..."
  
  Bons estudos!

• b-

  EAP - work breakdown structure - divide a tarefa-problema em outras menores para facilitar administracao e delegacao. Por sua funcao planejativa, pertence ao gerenciamento de escopo, o qual estabelce limites do projeto e levanta os requisitos:

  
  1. Coletar requisitos.
  2. Definir o escopo.
  3. Criar Work Breakdown Structure (EAP).
  4. Verificar o escopo.
  5. Controlar o escopo.