Questão 141457

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: BNDES
• Ano: 2009
• Provas: CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos

Paradigmas são modelos ou padrões que referenciam explicações de como lidar com diferentes situações. Considerando as mudanças ocorridas neste início de século, pode-se dividi-los em paradigmas tradicionais e paradigmas do terceiro milênio. Nessa perspectiva, analise os paradigmas que se seguem.

I - Ênfase na competitividade

II - Ênfase na eficiência

III - Estruturas organizacionais enxutas

IV - Emprego e carreiras estáveis

V - Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes com educação de nível superior

Dentre os paradigmas listados, são tradicionais APENAS os paradigmas

• A. I e II.
  
• B. I e V.
  
• C. II e III.
  
• D. II e IV.
  
• E. IV e V.

Gabarito: D

Comentários

• De onde tiram essas perguntas???

• Modelos Tradicionais de Paradigmas são aqueles que surgiram desde os primórdios da evolução da Administração.... Assim sendo, dentre as alternativas disponíveis temos:
  I - Ênfase na competitividade: Teoria RECENTE! A ênfase na Competitividade faz parte das Novas Abordagens da Administração. 
  II - Ênfase na eficiência: Paradigma TRADICIONAL/ANTIGO. Conceito de eficiência surgiu com Taylor, dentro dos seus estudos da ORT. (A eficácia surge com a Teoria Neoclássica). 
  III - Estruturas organizacionais enxutas: Organizações enxutas, são aquelas que procuram maneiras de eliminar os recursos desnecessários para que as empresas possam operar com menos e conquistar cada vez mais. Modelos que refletem essa tendência? Temos o BSC; Planejamento Estratégico; Terceirização, entre outros.. Todos fazem parte das "Novas Abordagens". 
  IV - Emprego e carreiras estáveis: Faz parte de um Paradigma TRADICIONAL/ANTIGO.  A própria divisão do trabalho e a especialização, imposta por Taylor, leva o funcionário a uma "superespecialização" da tarefa, onde o funcionário entrava e sai da empresa fazendo unicamente a mesma tarefa. Isso existe até hoje. O próprio concurso público, que tanto almejamos, é uma carreira estavel. Porém, o conceito de carreira estável, é algo bem antigo.
  V - Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes com educação de nível superior: Modelo super moderno, adotados, por ex., em companhias como a Google! 

• PARADIGMAS TRADICIONAIS	PARADIGMAS DO TERCEIRO MILÊNIO
  * Revolução industrial – substituição e potencialização do trabalho humano por máquinas	* Revolução digital – substituição e potencialização das funções humanas de decisão, comunicação e informação por computadores.
  * Classe operária numerosa, em conflito com uma classe de patrões e gerentes	* Trabalhadores em serviços e do conhecimento e profissionais liberais mais numerosos que os operários clássicos
  * Trabalhador especializado – operador de máquinas qualificado apenas para a realização de uma tarefa	* Grupo de trabalhadores autogeridos e polivalentes, com educação de nível superior..
  * Emprego e carreira estáveis	* Desemprego, empregabilidade, terceirização, economia informal, empreendedorismo.
  * Grandes estruturas organizacionais	* Estruturas organizacionais enxutas.
  * Ênfase na eficiência	* Ênfase na competitividade
  * Interesse da empresa e do acionista	* Ética e responsabilidade social, cidadania empresarial