Questão 141460

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: BNDES
• Ano: 2009
• Provas: CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Um processo sistemático de planejamento estratégico pode ser compreendido como uma sequência de análises e decisões, que compreendem as seguintes etapas: análise da situação estratégica presente na organização, análise do ambiente ou análise externa, análise interna e definição do plano estratégico. Faz parte da análise da situação estratégica a

• A. verificação de linhas de produtos e serviços que a organização fornece e que definem seu negócio.
  
• B. identificação de oportunidades e ameaças que cercam a organização.
  
• C. identificação de pontos fortes ou fracos dentro da empresa.
  
• D. definição de objetivos estratégicos por parte dos gestores e colaboradores.
  
• E. avaliação de desempenho segmentada de acordo com as áreas funcionais da organização.

Gabarito: A

Comentários

• Resposta : Letra a)
  A verificação da  situação estratégica é um dos seis passos do processo de planejamento .
  
  A análise da situação estratégica implica em avaliar a situação atual em contraposição aos objetivos desejados , verificar onde se está e o que precisa ser feito .
  
  A letra a define exatamente isto .
  
  
  
  

• As letras "b" e "c" faz parte da análise do ambiente externo e interno respectivamente.A letra "d" faz parte da definição do plano estratégico A letra "e" faz parte da monitoração e acompanhamento do planejamento estratégicoA letra "a" é a correta pois é na fase de análise da situação estratégica que definimos o negócio da empresa, ou seja, que produtos ou servicos a organização fornece.
• Questão um pouco confusa, marquei a alternativa "D".
  
  No livro Administração Geral e Pública de Idalberto Chiavenato, na pg. 343 fala o seguinte:
  
  O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  
  O planejamento é um processo constituído de uma série sequencial de seis passos, a sber:
  
  1 - Definir os objetivos = O primeiro passo do planejamento é o estabelecimento de objetivos que se pretende alcançar, esses objetivos devem servir de direção a todos os principais planos, servindo de base aos objetivos departamentais e a todos os objetivos das áreas subordinadas.
  
  2 - Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos = simultaneamente à definição dos objetivos, deve-se avaliar a situação atual em contraposição aos objetivos desejados.
  
  3 - Desenvolver premissas quanto às condições futuras = Os ambientes esperados dos planos em ação.
  
  4 - Analisar as alternativas de ação = Relacionar e avaliar as ações que devem ser tomadas, escolher uma delas para perseguir um ou  mais objetivos.
  
  5 - Escolher um curso de ação entre as várias alternativas = Selecionar o curso de ação adequado para alcançar os objetivos, a alternativa escolhida se transforma em um plano.
  
  6 - Implementar o plano e avaliar os resultados = Fazer o que o plano determina e avaliar cuidadosamente os resultados para assegurar o alcance dos objetivos.
  
  Está resumido, mas entendo que faltou a definição de objetivos.
  
  Bons estudos

• A análise da situação estratégica compreende: A definição da MISSÃO , VISÃO, VALORES, E A DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO. A letra A condiz com a DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO.
  

• Inicialmente, vamos conceituar as etapas propostas pela questão:

  
  1. Análise da situação estratégica presente na organização – Pretende-se visualizar a organização de forma ampla, analisando desde a elaboração de suas estratégias até a implementação e controle das mesmas. Inclui-se em tal análise a posição da organização perante todos os stakeholders e também o ambiente externo de modo geral.

  
  2. Análise do ambiente ou análise externa – busca-se verificar as oportunidades e/ou ameaças do ambiente externo

  
  3. Análise interna – busca-se analisar as forças e as fraquezas internas da organização

  
  4. Definição do plano estratégico – definição do curso de ação a ser tomado, incluindo planos de contingências.

   

  a) Certa. Ante ao que expomos acima, ficou bem mais fácil verificar que esta é a opção correta.

  
  b) Errada. A opção faz referência tão somente à análise do ambiente externo.

  
  c) Errada. A opção faz referência tão somente à análise do ambiente interno.

  
  d) Errada. A opção limita a definição dos objetivos aos gestores e colaboradores. Análise da situação estratégica presente na organização – Pretende-se visualizar a organização de forma ampla, analisando desde a elaboração de suas estratégias até a implementação e controle das mesmas. Inclui-se em tal análise a posição da organização perante todos os stakeholders e também o ambiente externo de modo geral.

  
  e) Errada. A opção também é limitada a um determinado segmento.

   

  GABARITO: A

  
  
  Fonte: https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/cursos-bndes-etica-e-responsabilidade-ambiental-e-estrategia-4/
  
  Bons estudos !